ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Estructuras Organizacionales

Centralizada Descentralizada Mixta

Dependen de un individuo que es el que toma las decisiones y proporciona la orientación de la empresa

Las decisiones son tomadas por varias personas lo que permite una toma de decisiones más rápida

Las decisiones son mas lentas, debido a las consultas, a los staffs, que detienen la decisión.

Enfatiza el control de arriba hacia abajo

Enfatiza la colaboración de abajo hacia arriba y la dinámica del aprendizaje

Permite el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.

La toma de decisiones es autoritaria

La toma de decisiones es democrática

Su objetivo es buscar el asesoramiento técnico sin

implicarse en la cadena de

decisiones

Existe un bajo riesgo de que oposición o conflicto entre las distintas partes de la organización

Alto riesgo de conflicto entre las personas durante la toma de decisiones

No se adapta a los cambios con rapidez

Tiene una mejor capacidad de adaptación a las condiciones locales y al contexto

Se hace uso sólo cuando se necesita

Se utiliza en empresas pequeñas.

Es ideal para organizaciones muy grandes y diversificadas

Toda la empresa es un solo equipo liderado solo por una persona

Se basan en un ambiente de equipo en diferentes niveles de la empresa. Se mantiene la relación de unidad de mando, puesto que

casi nunca una persona depende de más de una

Se promueve la uniformidad de las políticas, prácticas y decisiones.

Hace más difícil la aplicación de una política uniforme

Da poder y prestigio a los principales ejecutivos.

Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los administradores de los niveles más altos. El personal del staff puede injerirse en cuestiones de control administrativo

Estimula solo la obediencia y ejecución Estimula la toma de decisiones y la aceptación de autoridad y responsabilidad

Disminuye la motivación de los empleados debido a su poca participación en las decisiones Aumenta la motivación porque exige mayor iniciativa y responsabilidad individual

Los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas Los decisores tienen estrecho contacto con las personas y situaciones involucradas en los problemas

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