Estudiante Comercialización 3er año

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Consignas (Tener en cuenta el contexto del COVID19)

• Estrategias de diferenciación a través de la marca.
• Política mercaría de la empresa.
• Estrategias competitivas.
• Comercio electrónico.

Integrantes: Facundo Turdo, Matias Olivera

1. Estrategias competitivas:

1. A diferencia de sus competidores La Serenísima produce leche en botella, cuando el resto de los competidores producen únicamente leche en caja.

2.  La Serenísima tiene la leche en botella al mismo precio que su leche en caja, esto hace que los consumidores aprovechen esa ventaja de embase y elijan la leche en botella de La Serenísima.

3. Otra ventaja competitiva es que hacen bonificaciones en el costo de su producto para que se vengan a un precio pactado con el distribuidor hacia el consumidor final.

4. La Serenísima también cuenta con segundas marcas para ajustarse a la demanda del mercado actual (productos económicos de buena calidad).

5. Cuentan con una página web en la que tienen todos sus productos detallados, su historia y los beneficios alimentarios que contienen sus productos. https://www.laserenisima.com.ar/

6. Además de todas estas ventajas, la leche La Serenísima y sus otros productos son reconocidos nacionalmente por ser sinónimo de calidad y confianza, y se posiciona como una marca líder en mercado.

1. Comercio electrónico:

1. La Serenísima no cuenta con una plataforma de venta directa de sus productos a los consumidores finales, pero ayudan a las paginas online(Pedidos ya, Rappi, Glovo, etc.) proveyendo las herramientas necesarias para facilitar el reconocimiento y el acceso a sus productos, estas herramientas son las imágenes actualizadas de sus productos, árbol de categorías (palabras claves en el buscador, Stock(depende del mayorista que provee el producto). Hoy en día le dan mucha importancia a este factor ya que en el contexto actual del Covid19, muchas personas eligen este método de compra que al habitual.

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