Estudio De Caso
Enviado por BrayanCamacho • 3 de Septiembre de 2013 • 402 Palabras (2 Páginas) • 344 Visitas
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ADMINISTRACION
TALLER ESTUDIO DE CASO
Brayan Auli Camacho Ariza
1) Cuando una organización quiere contratar un ejecutivo, que procedimiento se le hace a los candidatos.
Rta:
Los candidatos se deben someter a diversas pruebas y entrevistas para investigar a profundidad sus conocimientos, habilidades y competencias, sus actitudes y las características de su personalidad, su pasado profesional, su formación académica, sus antecedentes morales, su éxito o fracaso en determinadas actividades, entre otros como su situación conyugal o su estabilidad emocional.
2) Según katz, el éxito de un administrador depende de qué factores?
Rta:
Según Katz, el éxito de un administrador depende más de su desempeño y de cómo trata a las personas y las situaciones, según sus características de personalidad; depende de lo que el administrador logra y no de lo que es.
3) Según katz, existen 3 habilidades importantes para el desempeño administrativo, cuales son y que significan?
Rta:
• La habilidad técnica es el conocimiento y la pericia para realizar actividades que incluyen métodos, procesos y procedimientos.
• La habilidad humana es la capacidad para trabajar con personas; es el esfuerzo cooperativo; es el trabajo en equipo; es un ambiente en el que las personas se sienten seguras y libres para expresar sus opiniones.
• La habilidad conceptual es la capacidad de ver la “imagen de conjunto”, de reconocer los elementos importantes en una situación y comprender las relaciones entre ellos.
4) El administrador para tener éxito profesional debe desarrollar tres competencias. Cuales son y cuál de estas tres es más importante?
Rta:
• El conocimiento.
• La perspectiva.
• Actitud.
Las tres son importante sin alguna de ella no habría éxito profesional.
5) Mintzberg identifica 10 papeles físicos del administrador, distribuidos en tres categorías, enumérelas y explíquelas.
Rta:
1. Representación: Asume deberes ceremoniales y simbólicos, representa la organización, establece relaciones, firma documentos legales.
2. Liderazgo:
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