Etica En Los Negocios

1. El ciclo de los proyectos

Evaluación financiera de decisiones de inversión

Conocida como Análisis Costo Beneficio (ABC)

Evaluación Privada o Evaluación Financiera:

La técnica ACB

Los precios de caja o flujos de fondo siempre estarán a Precios de Mercado

Los costos y beneficios son medibles y observables

Esta es la ventaja de la técnica Costo Beneficio.

La técnica Análisis Costo Eficiencia ACE = la alternativa del mínimo costo

Los Beneficios = a veces no son conocidos sino que los conocidos son difíciles de medir. Existen los bienes meritorios: ruido, oxígeno, seguridad. Hay herramientas para valorar este tipo de beneficios.

Los costos son conocidos y medibles.

En las NIFF se habla de producto activo, sino lo tiene hay que valorarlo.

El flujo de caja en qué se convierte?

Proyecto:

Discreto: variable estadística. Aquella que en un rango de valores solo toma ciertos valores. Ej: Entre 10 y 15 que valores hay: 11, 12, 13, 14

Continua: es una variable continua. La estatura es una variable continua.

Discreto viene de discrecionalidad y esta va apareada de planificación.

Un paquete discreto = un paquete planificado

En un proyecto hay un producto, debe tener sentido y buscan satisfacer necesidades asignando eficientemente los recursos. Se supone que los proyectos se hacen para eso

Es necesario asignar eficientemente los recursos y es debido a la Escases

Clave: Asignación Eficiente

Período determinado = dimensión temporal, existencia concreta.

Delimitación de un proyecto

Aspectos que se definen:

Objetivos: variables que van a cambiar

Actividades: todas las acciones que están contempladas a desarrollar para cumplir los objetivos

Ubicación en el espacio: dimensión espacial, geográfica

Ubicación en el tiempo: cuándo? Tiene que ver con el flujo de caja o flujo de fondo

Grupos que serán afectados: en un proyecto hay perdedores y ganadores

Fases del ciclo de un proyecto

La inversión se hace en el año cero, por lo que la pre inversión se hace antes!

1. La preparación y formulación.

a. Identificación del proyecto

b. Perfil Pre inversión

c. Pre factibilidad

d. Factibilidad

2. La ejecución y supervisión

3. La evaluación expost. A nivel de fase, es decir cuando se cierra el proyecto

Identificación: definir los objetivos. Que necesidades voy a satisfacer y qué medida.

- Tenemos la IDEA.

- Diagnóstico de la situación actual: punto de partida, situación sin proyecto SSP= punto de partida y punto de llegada. Situación Base Optimizada= resolver el problema sin proyecto SBO, aca no hay inversión…tiene que ver con la readecuación de lo que tengo sin el proyecto.

Comprende: búsqueda de información; dimensión real del problema, esta se obtiene después de SBO, los objetivos son claves SMART; estudios técnicos (mercado, necesito pagar impuestos, ambiental, estudio legal, financiero)

- Optimización. Punto de partida y es una frontera porque la SBO es requerida y el costo es bajo, se debe realizar antes la optimización antes del proyecto, ya que es probable que satisfaga.

- Evaluación preliminar: resultado, definir la dimensión real; no basta con lo que se tiene.

...