Evaluacion De Proyectos
Enviado por junior9812 • 2 de Mayo de 2015 • 286 Palabras (2 Páginas) • 157 Visitas
Una empresa que produce partes electrónicas para la fabricación de televisores tiene una
capacidad máxima de producción, con tres turnos diarios, de 24.000 partes al año. Basándose en
el comportamiento histórico, las proyecciones de ventas para el próximo año son de 20.000
unidades, a un precio unitario promedio de $ 116.
En el proceso productivo se proyecta la siguiente estructura de costos:
. Material directo $63
. Mano de obra directa 27
. Costo indirecto de fabricación 30
El 40% de los costos indirectos de fabricación se explican directamente por el nivel de producción
y el otro 60% corresponde a una asignación de costos generales de fabricación, como los seguros
del edificio y maquinaria, la energía o el mantenimiento.
Además, la empresa aplica un estándar para asignar unitariamente los gastos de administración y
ventas, que corresponde a $20 por unidad. El 10% de este monto ($2) es por concepto de pagos
de comisiones a los vendedores.
Una empresa que produce partes electrónicas para la fabricación de televisores tiene una
capacidad máxima de producción, con tres turnos diarios, de 24.000 partes al año. Basándose en
el comportamiento histórico, las proyecciones de ventas para el próximo año son de 20.000
unidades, a un precio unitario promedio de $ 116.
En el proceso productivo se proyecta la siguiente estructura de costos:
. Material directo $63
. Mano de obra directa 27
. Costo indirecto de fabricación 30
El 40% de los costos indirectos de fabricación se explican directamente por el nivel de producción
y el otro 60% corresponde a una asignación de costos generales de fabricación, como los seguros
del edificio y maquinaria, la energía o el mantenimiento.
Además, la empresa aplica un estándar para asignar unitariamente los gastos de administración y
ventas, que corresponde a $20 por unidad. El 10% de este monto ($2) es por concepto de pagos
de comisiones a los vendedores.
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