Evalualicion de puestos

1. Desarrolla el proceso de evaluación que se llevara a cabo

Diseño:

• Los evaluadores serán los gerentes de cada departamento

• Los evaluados serán sus subordinados de os siguientes departamentos: revestimiento metálico, ensambladores, inspectores del control de calidad, y personal de la administración de inventarios

• El proceso de evaluación deberá de gestionarse a través de resultados honestos, los gerentes de cada área/departamento son quienes estarán llevando a cabo el proceso y llenando los formularios de las evaluaciones, los evaluadores no deberán de tener una actitud autocrática

• Las sesiones de retroalimentación se abordarán días después de la evaluación, se acordará agenda una cita para que cada trabajador tena el conocimiento de que es lo que hace bien, que hace mal y lo que puede hacer para mejorar.

• los valores y la cultura de la administración se transmitirán serán el trabajo en equipo, la transparencia de resultados y la motivación.

Implementación

Antes de ser evaluados los trabajadores deberán de saber que se les realizara una evaluación de su desempeño en el área de trabajo

En la lectura se puede observar que algunos evaluadores están teniendo el sesgo de efecto halo ya que uno de ellos indica que una persona paso por un momento difícil y le dará una calificación más, aunque su trabajo está bajando la calidad, ya que en las ocasiones anteriores fue buena realizándolo.

Sin embargo, también se puede observar que otro está influenciado bajo el efecto eco ya que tuvo problemas con un compañero y siente que este problema lo influencio al momento de evaluarlo.

Lo más recomendable es calificar de acuerdo al desempeño que están teniendo sin poner mayor o menor puntaje, para esto necesitan que se les dé una capacitación a los evaluadores, así como de que realicen una evaluación objetiva y detallada de cada persona, además de tener bien detallados los criterios de evaluación.

Ejecución: en esta etapa se deberá llevar acabo la evaluación, así como la entrevista y la retroalimentación. Esta parte es de suma importancia ya que aquí se acuerda una cita con el evaluado y el evaluador para que dé a conocer los resultados de la evaluación, así como para otorgarle retroalimentaciones, darle a conocer en que fallo, cuáles son sus puntos fuertes y que puntos débiles puede mejorar, dicha entrevista e debe hacer sin interrupciones y antes de llevarse a cabo se deben tener preparados los temas que se abordaran, se debe de enfocar al comportamiento de las cosas que se pueden cambiar y no a la personalidad de la persona. Se deben de realizar críticas constructivas, dar explicaciones de

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