Evaluanet 1

FACTORES

INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

1 Alta Experiencia de los colaboradores en los procesos de producción

2 Normas de calidad en la elaboración de los productos.

3 Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos.

1) Poca motivación a los colaboradores de producción.

2) Falta de capacitación del personal administrativo.

3) No hay mantenimiento del equipo de producción.

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI

ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

1) Mercado mal atendido

2) Necesidad del producto

3) Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.

• Trabajar en un programa de capacitación para los colaboradores y así lograr un mejor servicio a los clientes

• Aumentar las normas de calidad para crear nuevos diseños y lanzarlos al mercado, algo diferente a lo que hacen los demás distribuidores y así lograr hacer la diferencia y que siempre sean los preferidos del cliente. • Motivar al personal de producción brindándoles incentivos dependiendo las ventas que se hagan.

• Implementar charlas motivacionales al equipo de producción y administrativo para que trabajen conjuntamente.

• Implementar plan de mantenimiento al equipo de producción para lograr su buen funcionamiento.

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI

ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI

1) Competencia de productos similares.

2) Inestabilidad del mercado nacional.

3) Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa. • Bajar los precios de los productos sin dejar de cumplir con las normas de calidad.

• Hacer un estudio de mercado de cuáles son los productos inestables y tratar de mantener los precios, siempre y cuando se evite reducir la rentabilidad de la empresa.

• Tener motivado al personal de la empresa para evitar que este busque mejoras en otra organización, y sobre todo inculcarles el valor de la lealtad desde que es contratado. • Tener motivado al equipo de producción dándoles sus descansos como se deben y sus vacaciones.

• Innovar los productos que se lanzarán al mercado.

• Contratar personal especializado en equipo de producción y que por lo menos una vez al mes le de mantenimiento al equipo para que este trabaje en óptimas condiciones

2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuáles utilizó:

Las estrategias utilizadas fueron las siguientes:

 Innovación.

 Atrincheramiento

 Desarrollo de productos.

 Crecimiento concentrado.

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis:

Se utilizaron las estrategias anteriormente indicadas con el fin de mantener identificado el producto en el mercado, con un precio que sea accesible al cliente y sobre todo un producto de alta calidad.

Se pretende hacer una investigación de mercado para innovar los productos según las necesidades de los consumidores y dar a conocer las nuevas tendencias.

Con el atrincheramiento se deben analizar los procesos que no agregan valor y disminuirlos, de esta forma se logrará bajar los costos para mantener los precios más accesibles a comparación de otras compañías, con esto tenemos una ventaja competitiva sin tener que reducir la calidad de los productos.

Con el desarrollo de productos se pretende crear nuevos servicios acorde a las necesidades de los clientes, así como una mejora a nuestra atención por parte de nuestros colaboradores

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