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Enviado por edflorian2 • 27 de Febrero de 2014 • 926 Palabras (4 Páginas) • 605 Visitas
ORGANIGRAMA
La fábrica de muebles El Súper Mueble de Oficina, fue fundada en el año de 1997, momento en el que abrió sus puertas al público, con el objetivo principal de conseguir participación en el mercado de muebles de Oficina, segmento que está teniendo un gran crecimiento comercial.
Su infraestructura responde adecuadamente a la necesidad de mantener los costos a nivel óptimo, al inicio de sus operaciones contaba con 6 personas, sin embargo derivado de su expansión ha tenido un crecimiento en su estructura organizacional de forma desordenada la cual ha respondido al que hacer de su día a día, esta se presenta a continuación:
Un gerente general, un asesor externo comercial, un departamento de Administración que se compone de un departamento de contabilidad y de la sección de personal, un departamento de producción que se compone de un departamento de ventas y una sección de distribución, una sección de logística, y un departamento de recursos humanos.
Algunos aspectos importantes de la empresa son:
Produce muebles de diseño innovador Implementación de mano de obra de primera calidad. Genera factores de contaminación como; desechos de madera, aserrín y polvillo.
- Elabora una nueva propuesta de estructura organizacional, tomando en consideración, las reglas para diagramar.
- Identifique según su propuesta el tipo de organigrama por su alcance, contenido y presentación.
- Indique cuales de los principios de la organización considero en su nueva propuesta de organigrama.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
FABRICA DE MUEBLES
“EL SUPER MUEBLE DE OFICINA”
POR SU ALCANCE:
Por su alcance este organigrama es general ya que muestra en gran parte la organización de dicha empresa.
POR SU CONTENIDO:
Por su contenido este organigrama es integral, ya que muestra la información parcial de la estructura de dicha empresa.
POR SU PRESENTACIÓN:
Por su presentación el organigrama de esta empresa es vertical, ya que la jerarquía es presentada de mayor a menor grado.
PRINCIPIOS QUE TOME EN CUENTA PARA DICHA ORGANIZACIÓN:
- Línea de mando o autoridad.
- Jerarquización
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