Evidencia 1 Bikor S.A

Definición del Problema

BIKORS.A. de C.V. es una empresa familiar fundada por el Dr. Javier Ramirez que se dedica a la salud porcícola con más de 30 años en el mercado.

En el 2003 el Dr. Eusebio Rodríguez fue nombrado Director General detectando que dicha empresa en los últimos dos años enfrento una contracción que ocasionó una baja en la rentabilidad de la empresa también detecto que la empresa contaba con varias presentaciones para sus líneas de productos lo que ocasionaba conflicto entre el director de producción y el de ventas y mercadotecnia, ya que por cuestiones de costos uno quería eliminar algunas presentaciones y el otro no.

Otro problema de la empresa es que la empresa había realizada adquisiciones y renovaciones de sus activos fijos, con el fin de estar a la vanguardia tecnológica, pero debido a la contracción del mercado ocasión que un 50% de los activos estuvieran ociosos.

En este caso se hace referencia al costeo absorbente, ya que se toman los costos de producción como costo del producto sin importar si son fijos y variables.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Tomando en cuenta el proceso de toma de decisiones, en la etapa de Inteligencia, se analizan la forma de reducir los costos, en la etapa de diseño es importante tomar las propuestas de su grupo de ejecutivos y basados en la experiencia de todos los ejecutivos y diseñar una solución tomando en cuenta todos los escenarios posibles y en la etapa de solución tomar la mejor de las alternativas propuestas.

Esta empresa es de tipo industrial, porque BIKOR S.A. de C.V. compra materia prima para transformarla en un producto final para su venta.

En la empresa BIKOR S.A. de C.V. se pueden identificar dos tipos los costos, que son los costos relevantes e irrelevantes, los costos relevantes son los que cambian dependiendo de la decisión tomada y los irrelevantes son los que no se afectan por la decisión tomada.

En BIKOR los costos son los siguientes

Los relevantes como la materia prima y el 50% de capacidad ociosa que tiene BIKOR.

Los irrelevantes son los gastos administrativos, como la luz, agua, nomina, etc.

El impacto de dichos costos en la empresa radica en que lo que busca BIKOR S.A. de C.V. es reducirlos, específicamente los costos relevantes ya que las alternativas analizadas implicar eliminar algunas presentaciones de sus productos,  maquilar a terceros, todo relacionado con la producción lo que influye en los costos relevantes.

Acorde a su comportamiento los costos se clasifican en variable, fijos y semifijos.

Para el presente trabajo se necesitar hacer uso de Estados de resultados, Balance General así como el método de costeo absorbente.

Informe Financiero-Operativo

Análisis de costos para las diferentes alternativas

Alternativa 1 Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%

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