Evidencia 1 Bikor

Introducción

A continuación se analizara el caso de la empresa BIKOR, la cual es una empresa que se encarga de comercializar productos en el mercado de salud porcicola, esta empresa es familiar fundada en 1965 por Javier Ramírez en Tepatitlán Jalisco, dirigida a partir del 2003 por una persona externa a la familia el Dr. Eusebio Rodríguez en conjunto al consejo.

Con los cuales se pretende tener soluciones y estrategias de mercado más acertadas debido a las recientes bajas en ventas, se pide una Junta extraordinaria, para decidir el nuevo camino de la compañía y seguir prevaleciendo en el mercado.

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

Anexo 1

Informe relacionado con las ventas generadas en los años 2001, 2002, 2003. Que de acuerdo a la información de este anexo, nos muestra que la empresa BIKOR en el año 2001 se encontraba en el ranking número 6 con una venta en miles de 66190, con una participación en el mercado del 4.7%, en el año 2002, no fue un año tan bueno ya que sube en el ranking al 7, y por ende baja su participación en el mercado a un 4.4%, y para el 2003 regresa al lugar 6 y gana nuevamente mercado con una participación del 5.4%. sin embargo a unidades totales observamos que en el año 2001 fue el mejor para el mercado porcicola, si comparamos el año 2002vs 2001 tenemos una diferencia de -48527,y si comparamos el plan 2003 vs el 2002 obtenemos un -5995, esto debido a que en el año 2001 hubo un crecimiento en ventas en otras empresa, pero con un decremento en participación de mercado, quiere decir que estas empresas le ofrecieron su producto a sus mismos clientes pero tal vez con alguna buena estrategia de venta, y en el plan del 2003 se prevé que estas empresas crezcan en la participación de mercado sacrificando la venta. Esto puede afectar a BIKOR de cierta manera ya que tal vez capten sus clientes con precios más bajos.

Anexo 2

El estado de resultados, “es un estado financiero básico que muestra la utilidad o perdida neta resultante de todos los ingresos, costos, y gastos realizados por la entidad durante el periodo” (Lara Flores & Lara Ramirez, 2008)

Actualmente el panorama de esta información me indica que en primer lugar se crece en ventas, pero en cuanto a los gastos creo que algunos pueden seguir siendo un poco alto, por ejemplo el gasto de mercadotecnia decrece de un 22.3 a un 17.8% que representa

$5, 879,562.00, esto me quiere decir que se sigue con una estrategia comercial muy fuerte, en cuanto anuncios publicitarios en medios masivos para dar a conocer los productos, o incluso alguna investigación de mercado o cambio de imagen de la marca. Tal vez se pudiera reducir un poco para poder generar una mayor utilidad. Considero que con esta información es la que a los directivos los puso a pensar en nuevas soluciones.

Anexo 3

En esta información nos da a conocer las unidades que se producirán en 2003 que son 212,620 las cuales son menores al 2002 las cuales fueron 295,357, y ya ponderado tenemos que el precio de venta del 2003 será de $247.1 vs $238 del 2002, es decir estamos produciendo menos y por lo tanto el precio de venta se está aumentando, aunque se esté reduciendo en algunos productos importados y acondicionados los cuales en cuanto a costos unitarios son los mayores.

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Los sistemas de costeo son en base a sus funciones o actividades recordando que:

costeo por funciones es el de es el que comúnmente mantienen las empresas y en el que Bikor también tiene de acuerdo a lo leído en el caso, ya que “supones que todos los costos se pueden clasificar como fijos o variables respecto a los cambios en las unidades o el volumen del articulo producido” (Hansen & Mowen, 2010) o es decir “costos que utilice tan solo generadores de actividades basados en unidades para asignar los costos a los objetos” (Hansen & Mowen, 2010).

Y el de actividades que es el más conveniente para las empresas por que una empresa está relacionada tanto con su entorno interno y externo y este es muy cambiante y competitivo, es por esto que “el objetivo general de un sistema de administración de costos basado en actividades es mejorar la calidad, el contenido, la relevancia y la oportunidad de la información de costos” (Hansen & Mowen, 2010).

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Situación: planteamiento de la situación actual de la empresa, que podemos mencionar que se tiene previsto una disminución de la rentabilidad de la empresa en los últimos dos años y la contracción del mercado.

Proceso: se dan los argumentos y reportes financieros, el balance general, tanto como el reporte de ventas a nivel nacional y los datos unidades a producir y el costo unitario que permiten ir diseñando las posibles soluciones o alternativas del problema, en el caso de BIKOR tenemos el diseño de las cuatro alternativas que propone el contralor que a grandes rasgos son las siguientes:

1 Eliminar productos importados y producirlos en Jalisco.

2 Eliminar presentaciones de menor cantidad.

3 Asumir que el mercado se mantiene estable.

4 Maquilar a terceros.

Solución: aquí evaluaremos las cuatro soluciones al problema de la empresa para determinar cuál es la mejor y llevarla a cabo.

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.

Hay diferentes tipos de organizaciones las lucrativas, obtiene un beneficio económico.

Las no lucrativas las cuales reinvierten la utilidad y por ultimo las gubernamentales que como su nombre lo dice es del gobierno.

Y dentro de las organizaciones lucrativas están:

Empresas de servicio: “como objetivo la prestación de alguna actividad intangible” (Guajardo

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