Evidencia 1 Proveedores

Nombre: Matrícula:

Nombre del curso:

Nombre del profesor:

Módulo:

Actividad:

Fecha:

Bibliografía:

Objetivo:

Procedimiento:

Resultados:

1. ¿Cuál de los siguientes proveedores seleccionarías, en base a las características mostradas? Sustenta tu respuesta.

Proveedor 1:

1. Capacidad gerencial: media, mucha rotación de personal.

2. Capacidad de producción: capacidad instalada rebasada con planes de expansión pero dentro de 6 meses.

3. Capacidad financiera: muy buena.

4. Capacidad técnica: no tiene servicio técnico. propio, lo subcontrata, lo que hace que el precio sea elevado.

Proveedor 2:

5. Capacidad gerencial: muy buena, preocupados por desarrollar al personal ofreciendo capacitación y planes de desarrollo de carrera. Cuerpo directivo con mucha experiencia.

6. Capacidad de producción: suficiente, acaba de expandir capacidad.

7. Capacidad financiera: alto endeudamiento por la expansión de capacidad.

8. Capacidad técnica: excelente servicio técnico, la empresa invierte un porcentaje alto de sus ganancias en investigación y desarrollo.

Proveedor 3:

9. Capacidad gerencial: cuerpo directivo nuevo, muy joven, sin mucha experiencia, problemas con el sindicato.

10. Capacidad de producción: sobrada, ocupa solo el 70% de su capacidad.

11. Capacidad financiera: altos costos de inventario, no han logrado reducirlo, problemas de sobreendeudamiento.

12. Capacidad técnica: excelente cuerpo técnico, muy buen servicio.

Proveedor 4:

13. Capacidad gerencial: mucha experiencia, recursos humanos muy valiosos y muy bien pagados y con una cultura organizacional idónea, lo que hace que estén comprometidos con la empresa.

14. Capacidad de producción: saturada, sin planes de expansión de capacidad por el momento.

15. Capacidad financiera: excelente, financieramente sana.

16. Capacidad técnica: buena, muy interesados en colaborar para el desarrollo de mejores productos.

2. Tomando en cuenta al proveedor elegido, crea un plan para desarrollarlo, poniendo énfasis en el área de oportunidad a mejorar.

Se realizara una investigación interna en la empresa para localizar las áreas de oportunidad, así mismo revisar con que capital humano cuenta.

Teniendo en cuenta los puntos o posibles mejoras se les hará un llamado para platicar acerca de ellos, se buscara la forma en la que podríamos ayudarles y las condiciones en las que se trabajara.

Se les solicitara que se realice encuestas con los colaboradores para ver si se encuentran con buen clima de trabajo, para evitar futuras confrontaciones con ellos.

Se les solicitara a la empresa proveedora su plan de trabajo en los próximos meses, las cantidades que son capaces de producir así como tiempos de entrega previstos, la ficha técnica de la empresa que llevara el producto o si ellos mismos tienen su propio transporte, conocer la ficha del transportista.

Tener estándares de seguridad sería un punto muy importante, que el personal cuente con el equipo básico, casco, chaleco reflejante, lentes y zapatos.

Se les asesorara en como tener un buen plan de capacitación.

Se fomentara la competencia sanamente con otros proveedores de otras clases.

Se les ofrecerá planes de financiamiento para que la capacidad de producción no se encuentren saturadas y aumenten el ritmo de trabajo.

3. Deseas establecer una relación de largo plazo con este proveedor, ¿qué tipo de negociación recomendarías y por qué?,

Si, se fomentara el estilo solucionador de problemas ya que el ganar-ganar es el objetivo para ambos

4. Describe cómo sería la

...