FACTORES QUE INFLUYEN EN ALTA DIRECCION LO QUE SE BUSCA ES LA GENERACION DE VALOR

SESION_7

FACTORES QUE INFLUYEN EN ALTA DIRECCION LO QUE SE BUSCA ES LA GENERACION DE VALOR

GESTION DE RECURSOS

OBTENCION DE BENEFICIOS

GESTION DE RIESGOS

PARA ESTABLECER LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

LUEGO DEFINIR LOS OBJETIVOS RELACIONADOS A TI

DENTRO DE LA AE SE DEBE LLEVAR A CABO LA ARQUITECTURA DE LA VISION, LUEGO LA DEL NEGOCIO

TI NO DEBE CONSIDERARSE UN AREA DE LA EMPRESA SINO INTIMAMENTE RELACIONARSE CON LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO

FASE 1

INTRODUCCION DE LA INFORMATICA EN LA ORG

POR MODA SE VIERON OBLIGADOS A IMPLEMENTAR TI COMO SOPORTE TECNICO

TI SE ENCARGABA DE TEMAS ADMINISTRATIVOS, COMO INSTALAR ESTACIONES DE RED, ETC

FASE 2

EXPANSION ANARQUICA DE LAS APLICACIONES

ASPECTOS POSITIVOS YA LE DIERON LA IMPORTANCIA DEBIDA A TI

ASPECTOS NEGATIVOS NO HABIAA INTERCOMUNICACION ENTRE LOS DIFERENTES APLICATIVOS, Y ESO LLAMABA AL DESORDEN O CAOS

SE TENIA UNA VISION INDIVIDUAL Y NO UNA HOLISTICA(TODAS LAS AREAS)

SISTEMAS LEGACY

FASE 3

COORDINACION

LA ALTA DIRECCION ESTABLECE UN MARCO DE UN UNICO ENTENDIMIENTO DEL ROL QUE TI VA A TENER DENTRO DE LA ORGANIZACION

FASE 4

INTERDEPENDENCIA ESTRATEGIAS COMPAÑIA TI/SI

"VENTAJA COMPETITIVA"

_________________

UNIDAD DE NEGOCIO VS COORPORACION

UNIDAD DE NEGOCIO = UNA PARTE DE LA ORG TIENE SU PROPIO ORGANIGRAMA

EJEMPLO

DENTRO DE LA UCV HAY 1 SUBAREA QUE VE LA PARTE DE TESORERIA SOLAMENTE DE POSTGRADO.

(1 UNICA AREA)

SGA FALABELLA

1 AREA ESPECIFICA QUE ESTA DENTRO DE LA EMPRESA PERO QUE VE LA PARTE DE ONLINE(E-COMMERCE)

TOMA DECISIONES SIN NECESIDAD DE CONSULTAR A LA EMPRESA, CUENTA CON SU PROPIO PRESUPUESTO Y TIENE CIERTA AUTONOMIA

PROYECTOS DE LA ORGANIZACION

1° LISTAR PROYECTOS

2° PRIORIZAR PROYECTOS

3° ESTABLECER RECURSOS NECESARIOS PARA LOS PROYECTOS

4° COMO EVALUAR Y DAR SEGUIMIENTO A LOS PROYECTOS

5° LISTAR LAS ACTIVIDADES DE LAS CUALES TI VA DAR SOPORTE A ESTOS PROYECTOS (OBJETIVO DE NEGOCIO > OBJETIVO TI)

1 ARQ DEL NEGOCIO

2 ARQ DE SISTEMA DE INFORMACION

COMITE DE LA SEGURIDAD DE INFORMACION = ENCARGADO PARA EL ENTREGABLE, DEBE SER APROBADO POR LA ALTA DIRECCION

3 ARQ TECNOLOGICA

LIDERADO POR EL RESPONSABLE DE TI

PREPARAR EXPOSICION SOBRE "BABOK "(ANALISIS DE REQUERIMIENTOS O NEGOCIO)___________________SEMANA 8

CBOK GESTION DE PROCESOS

PMBOK GESTION DE PROYECTOS

BABOK ANALISIS DE NEGOCIO

SESION 7

1 peti

2 establecer las actividades tecnicas y participantes

3 armar 1 modelo por cada proceso PERMIIIENDO UNA VISION GENERAL

4 listado de requisitos

ISO 9126 - YA DESAPARECIO ISO 25000 ACTUALMENTE -

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES = CARACTERISTICAS SOLICITADAS POR EL CLIENTE PARA SATISFACER ALGUNA NECESIDAD

REGISTRAR VENTA

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES = AQUELLOS QUE VAN A CONDICIONAR LOS REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

EL REPORTE DE VENTA DE UN MES NO DEMORE MAS DE 3 MINUTOS

SISTEMA DE VENTA

REQ FUNCIONALES

SOLICITAR UN CARDEX (SEGUIMIENTO DE LOS PRODUCTOS, ETC)

REQ NO FUNCIONALES

EL TIEMPO DE RESPUESTA DEBE SER MINIMO

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