FORO 7.4 FORCASTING

FORO 7.4

FORCASTING

HECTOR QUELAL AVENIA

INTRUCTOR LIDER

HELDER FABIO BONILLA

CENTRO DE BIOTECNOLOGIA INDUSTRIAL SENA

PROGRAMA DE FORMACION

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

PALMIRA

2016

Después de haber leído y observado los diversos materiales de apoyo ofrecidos en la plataforma me permito participar en el foro esperando dar respuesta a los interrogantes propuestos con los siguientes planteamientos:

1. ¿Por qué cree usted que son importantes los pronósticos dentro de los procesos logísticos?

R/

Porque en las compañías la Planeación es parte vital en la consecución de los objetivos y metas propuestas. Los pronósticos como el de demanda y oferta nos dan la visual que necesita la red logística para dar la mejor respuesta a lo que se necesita con esto podemos minimizar recursos, tiempos y costos, adicional que podemos mantener la calidad de nuestros productos.

Para conseguir esos objetivos y dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes debemos tener en cuenta el tipo de demanda que se da en el mercado, estas pueden ser:

• Demanda Constante: En esta demanda no existen alteraciones importantes durante un periodo.
• Demanda irregular: En esta demanda no existe una tendencia y es la más difícil en la que podamos establecer una proyección.
• Demanda de tendencia: En esta demanda se evidencia un crecimiento o declive en el consumo de un bien o servicio.
• Demanda Estacional: Esta demanda depende de la temporada del año, por ejemplo Navidad, día de la Madre, etc.

Debemos de determinar métodos de proyección acordes a la demanda que no afecten el nivel de servicio de la compañía.

1. ¿Por qué se afirma que la gestión de la demanda es un factor fundamental para el éxito de toda empresa?

R/

La gestión de la demanda es un factor fundamental para el éxito de toda empresa porque permite mejorar el control de los inventarios, para logística los altos niveles de inventario generan altos costos de almacenamiento y posibles dado de baja sobre todo en productos perecederos, en el caso contrario el bajo nivel de inventario nos llevan a un nivel de servicio bajo lo cual nos afecta en la participación en el mercado.

Con la gestión de la demanda podemos reducir los denominados cuellos de botella que se presentan en la operación logística como posibles agotados o pedidos pendientes por despachar lo que en ningún caso un factor que favorezca a la compañía.

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