FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

La administración estratégica nos permite hacer un plan, y diferenciarnos de la competencia a través de un valor agregado (ventaja competitiva)

Si una empresa determina una meta, quiere decir que tiene un objetivo que alcanzar. Estos objetivos son a largo plazo. (a corto plazo se llaman decisiones operativas ( plan de acción).

Para conseguir esto, se deben distribuir recursos, por ejemplo, una empresa que tenga la mejor tecnología, debería asignar recursos al área de informática.

[pic 1]

Como se establecen los objetivos: a través del conocimiento de la misión (el propósito de la empresa, razón de ser, hacía que personas se dirigen, que es lo que ofrece)  y la visión (que quiere llegar a ser o conseguir) nos ayuda a saber que pasos seguir. Que valores va a seguir.

Para todo esto, tengo que tomar en cuenta el entorno. (FODA Y PESTA)

NIVELES ESTRATEGICOS

Nivel corporativo: alta dirección, director general, CEO, directorio (decisiones importantes: establecer un nuevo objetivo.  Para conseguir este objetivo se deben realizar cambios en otros niveles y diferentes áreas) DESICIONES ESTRATEGICAS, A LARGO PLAZO

NIVEL DE UNIDADES DE NEGOCIO: DESICIONES TACTICAS, A MEDIANO PLAZO a nivel de gerentes de la empresa

NIVEL FUNCIONAL: DECISIONES OPERATIVAS, A CORTO PLAZO. (ejemplo horas extras)

[pic 2]

19-03-2021

MODELO DE PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICAS

1 Elegir la misión y las metas (objetivos en relación a la misión, y lo que quiero llegar a ser en relación a la visión)

2 Analizar el entorno (ocupar herramientas, PESTA, 5 fuerzas de porter (que analizan la información externa de la competencia, bienes sustitutos, proveedores, clientes, nuevos competidores))

3 Analizar el entorno operativo interno (FODA)

4 escoger estrategias en base a las fortalezas y debilidades (FOFADODA)

FO: estrategia ofensiva (fortaleza-oportunidad

FA: estrategia reactiva (fortaleza-amenaza)

DO: Estrategia  defensiva(debilidad-oportunidad)
DA: Estrategia adaptativa (debilidad-amenaza)

5 Implementar estrategias

El modelo de negocio existente, se basa en la misión, visión, valores y metas (misión organizacional), teniendo en cuenta esto se elige una estratégica (funcionales, negocio, globales, corporativas) a través de análisis interno y externo, las debilidades y fortalezas las entrega la cadena de valor (es como se le agrega un valor al producto)

Una vez que se implementa la estrategia, hay que diseñar una nueva estructura organizacional

Ejemplo: empresa de textil que fabrica ropa, en base a la estrategia debo diseñar, si quiero proteger el medio ambiente, puede reciclar ropa nueva a partir de lo viejo.

Se puede también rediseñar los valores corporativos.

Decisión a nivel de área, por ejemplo aumentar la producción, debo asegurarme de conseguir el objetivo que me propuse

SEGUNDA PARTE 19-03-2021

LEVANTAMIENTO DE INFORMACION

Proceso en el cual un auditor recopila datos e información de una empresa y hacernos una idea, para identificar fortalezas y debilidades.

1. Entrevistas: conversación con un propósito y tiene un formato de preguntas (puede ser estructurada o no estruc)
2. Encuestas: opiniones y datos masivos, sobre opiniones conductas y características.
3. Observación: levantamiento de info mediante la observación, pueden ser dinámicos y estáticos

Modalidades de observación

General: toda la empresa (entorno, proveedores, clientes, competencia)

Al personal: a los trabajadores, al desarrollo de los procesos (observación dinámica)

De la ruta: Ruta que sigue un documento, a que proceso es sometido y por quien

Análisis financiero

Para esto, tengo que tener la información (balances) y así puedo tomar decisiones, comparando por ejemplo un periodo con otro, Para así tomar decisiones acertadas a través de la planificación

Análisis vertical: solo analizo un año. Por ejemplo, caja sobre el total de activos. En el estado de resultado mi 100% son las ventas

...