FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

La administración estratégica nos permite hacer un plan, y diferenciarnos de la competencia a través de un valor agregado (ventaja competitiva)

Si una empresa determina una meta, quiere decir que tiene un objetivo que alcanzar. Estos objetivos son a largo plazo. (a corto plazo se llaman decisiones operativas ( plan de acción).

Para conseguir esto, se deben distribuir recursos, por ejemplo, una empresa que tenga la mejor tecnología, debería asignar recursos al área de informática.

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Como se establecen los objetivos: a través del conocimiento de la misión (el propósito de la empresa, razón de ser, hacía que personas se dirigen, que es lo que ofrece)  y la visión (que quiere llegar a ser o conseguir) nos ayuda a saber que pasos seguir. Que valores va a seguir.

Para todo esto, tengo que tomar en cuenta el entorno. (FODA Y PESTA)

NIVELES ESTRATEGICOS

Nivel corporativo: alta dirección, director general, CEO, directorio (decisiones importantes: establecer un nuevo objetivo.  Para conseguir este objetivo se deben realizar cambios en otros niveles y diferentes áreas) DESICIONES ESTRATEGICAS, A LARGO PLAZO

NIVEL DE UNIDADES DE NEGOCIO: DESICIONES TACTICAS, A MEDIANO PLAZO a nivel de gerentes de la empresa

NIVEL FUNCIONAL: DECISIONES OPERATIVAS, A CORTO PLAZO. (ejemplo horas extras)

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19-03-2021

MODELO DE PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICAS

1 Elegir la misión y las metas (objetivos en relación a la misión, y lo que quiero llegar a ser en relación a la visión)

2 Analizar el entorno (ocupar herramientas, PESTA, 5 fuerzas de porter (que analizan la información externa de la competencia, bienes sustitutos, proveedores, clientes, nuevos competidores))

3 Analizar el entorno operativo interno (FODA)

4 escoger estrategias en base a las fortalezas y debilidades (FOFADODA)

FO: estrategia ofensiva (fortaleza-oportunidad

FA: estrategia reactiva (fortaleza-amenaza)

DO: Estrategia  defensiva(debilidad-oportunidad)
DA: Estrategia adaptativa (debilidad-amenaza)

5 Implementar estrategias

El modelo de negocio existente, se basa en la misión, visión, valores y metas (misión organizacional), teniendo en cuenta esto se elige una estratégica (funcionales, negocio, globales, corporativas) a través de análisis interno y externo, las debilidades y fortalezas las entrega la cadena de valor (es como se le agrega un valor al producto)

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