Filial Utogre
Enviado por txmjlfg • 16 de Octubre de 2017 • Apuntes • 1.151 Palabras (5 Páginas) • 251 Visitas
Título del trabajo: Filial Utogre
1 Introducción
Los requerimientos del proyecto de la creación de la filial Utogre no están bien definidos y no se llevó a cabo una junta de comunicación para describir el objetivo y metas del corporativo hacia la directora.
La directora no tomo en cuenta las necesidades del corporativo y consideró su experiencia para llevar acabo su propuesta.
Al llevar acabo la revisión de la propuesta se encontró que la visión del corporativo no era la misma que la Lic. Martínez, en cuanto a nivel académico, presupuesto e imagen.
Al recibir los requerimientos del corporativo la Lic. Martínez se encontró con el dilema de seguir al pie de la letra los requerimientos de corporativo, seguir con su propuesta aunque con mejores fundamento para que la compre el corporativo o tomar lo mejor de cada propuesta en una nueva.
2 Desarrollo
La Lic. Martinez debe de considerar en su propuesta, para crear la filial Utogre, la retroalimentación del corporativo después de la revisión inicial. La cual fue rechazada por los costos elevados de inversión en infraestructura y operación.
Para obtener la mejor opción la licenciada debe de tomar en cuenta la visión y metas del corporativo, la estructura organizacional, los valores y código de conducta requeridos al igual que una plan estratégico que mantenga la filial con buenas utilidades y gran imagen.
Esta propuesta debe plantear una buena estrategia de toma de decisiones, el tipo de comportamiento organizacional y planes de motivación para los empleados.
Los controles del proyecto deben de estar bien definidos en las diferentes etapas.
2.1 Definición de roles
Protagonista | Role | Actividades |
Ejecutivos del corporativo | Responsables de asignar a responsable para abrir una nueva filial de Togre enfocada para ampliar su mercado. Definición de requerimiento para la implementación de la filial Utogre | Revisión del alcance de la propuesta de la directora Martínez y aprobación del mismo. |
Protagonista | Role | Actividades |
Directora Martinez | Ejecución de los requerimientos para la implementación de la filial Utogre | Generar propuesta para la implementación de la filial Utogre al corporativo. |
2.2 Definición de requerimientos y su prioridad
Enseguida se enlistan los requerimientos del proyecto y las prioridades basado en los requerimientos del corporativo:
Identificación de los criterios de decisión | Asignación de prioridades a los criterios | Asignación de peso 1 – menor 5 - mayor | valor total |
Lograr ahorros económicos en costos de inversión, gastos en infraestructura, nómina, etc. | 6 | 5 | 30 |
No ser una escuela al nivel de las instituciones educativas de la ciudad. | 2 | 2 | 4 |
Dejar de lado la calidad del nivel académico | 1 | 3 | 3 |
Dar prioridad a la imagen de las instituciones | 5 | 5 | 25 |
Dar prestigio al corporativo como un formador de profesionales, así como la generación de buenas utilidades. | 4 | 4 | 16 |
Cultura institucional fuerte con alto nivel académico se proyecta hacia afuera y dentro y facilita el buen desarrollo de la empresa | 3 | 2 | 6 |
2.3 Factores positivos y negativos
| Positivo | Negativo |
Bajos Costos | ° Rápida implementación. | ° Bajo nivel académico. |
Nivel académico alto | ° Alto nivel académico | ° Alto costo de operaciones |
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