Finanzas corporativas Mercury Case FCF
Enviado por crevok • 26 de Noviembre de 2015 • Trabajos • 254 Palabras (2 Páginas) • 122 Visitas
Mercury Athletic Footwear
Rafael Milad
Ignacio Castro
Alain Escarpentier
Sebastián Peña
Stefano Vomiero
Mercury
Fundado en 1968 por Daniel Fiore
Productor, diseñador y distribuidor de calzado deportivo.
Segmento meta o mercado meta son mayormente jóvenes.
West Coast Fashions adquiere Mercury en 2003
Ventas han disminuido y WCF decide vender la línea en 2006
Mercury compitió en cuatro segmentos principales: el calzado deportivo y el calzado casual para hombres y mujeres.
ØCompany strengths:
qEstablished brand and identity within a well defined niche market that seems to be growing
qStrong top-line growth resulting from inroads with major retailers
qProducts were less complex; and therefore, cheaper to produce
ØCompany weaknesses:
qIncreased sales came as a result of pricing concessions to large retailers
qProliferation of brands led to decreased operating efficiency and a longer DSI
qWomen’s casual footwear was a disaster
¿Debería Agi comprar Mercury?
Potencial de incrementar ingresos
Aumentar leverage con
Aumentar presencia con distribuidores claves.
¿Proyecciones de Liedke?
cálculos
WACC
re = ?
E/(D+E)= 80%
D/(D+P)= 20%
Rd= 6%
T= 40%
CAPM
E(r)= RF + (RM-RF) * B
RF = 4,93%
RM = 10,96%
B = ?
BETA
Beta desapalancado de la industria
Bu = 0,94 -Promedio ponderado según su valor de capitalización-
Beta apalancado
BL
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