Finanzas
Enviado por hectorsalaazar • 13 de Septiembre de 2015 • Ensayos • 4.967 Palabras (20 Páginas) • 348 Visitas
Nombre: Tania Melissa Carrillo Herrera Azalea Lora León Jesús Ernesto Serrano Palazuelos Jorge Eduardo Haros Villegas Héctor Salazar Paredes Carlos Miguel Espada Saracho Jesús Ernesto Meza Pacheco | Matrícula: 2750521 2749788 2744493 2651155 2757826 2753545 2752778 |
Nombre del curso: Economía | Nombre del profesor: Mtro. Aldo Ruíz González |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 2. Proyecto Final. |
Fecha: Enero de 2015. | |
Bibliografía: Gazcón.F. (2013). Excélsior. Lehman Brothers la quiebra que cambió al mundo. Recuperado de: http://www.excelsior.com.mx/global/2013/09/15/918693 Consejo de administración de CCM.(2009) . Informe del Director General y Presidente Ejecutivo. Recuperado de: http://www.comerci.com.mx/images/informe_anual/2008.pdf CCM(2012),Controladora Comercial Mexicana . Historia. Recuperado de: Editorial Explorando México (2008).La Crisis de la Comercial Mexicana en 2008. Recuperado de: http://www.explorandomexico.com.mx/about-mexico/6/331/ El Economista (2012). Comercial mexicana obtiene crédito para liquidar deuda. Recuperado de: http://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2012/11/22/comercial-mexicana-obtiene-credito-liquidar-deuda Instituto Nacional de Estadística y Geografia (2014) http://www.inegi.org.mx/ Cuauhtémoc Calderón e Isaac Sánchez, (2009) Crecimiento económico y política industrial en México Rescatado: http://www2.congreso.gob.pe/sicr/cendocbib/con4_uibd.nsf/60FA5B5C2342D04305257BD5005C6CB5/$FILE/32138-71846-1-PB.pdfwww.congreso.gob.mx Ilse Santa R, (2015) La Crisis de la Comercial Mexicana Rescatado de: http://www.cnnexpansion.com/negocios/2015/01/19/como-afecta-la-venta-de-la-comer-a-los-consumidores Camara de diputados (2009), La Crisis Financiera de los Estados Unidos y su impacto en México. Recuperado de: http://www.cefp.gob.mx/intr/edocumentos/pdf/cefp/2009/cefp0012009.pdf Howard Schultz (2012). Infobae. ¿Para qué sirve el Consejo Directivo de una empresa?. Recuperado de: http://www.infobae.com/2012/04/20/1048796-para-que-sirve-el-consejo-directivo-una-empresa El comercio (2015). El comercio Portafolio. BCR limitó los derivados para evitar especulación con el dólar. Recuperado de: http://elcomercio.pe/economia/peru/bcr-limita-derivados-evitar-especulacion-dolar-noticia-1787822 |
Tema del Proyecto:
COMERCIAL MEXICANA: MAL USO DEL DERIVADO FINANCIERO.
Introducción
La cadena de supermercados Comercial Mexicana, perteneciente a Controladora Comercial Mexicana, es una de las cadenas comerciales con rubro de autoservicio más importantes de México, contando con diferentes formatos que le permiten llegar a casi todo el público.
Desde el año 2003, la empresa empezó a adquirir instrumentos derivados que dependían del precio del dólar, ya que en ese tiempo el valor del peso se mantenía fuerte y era una práctica común que hacen algunas empresas al adquirir deudas en dólares, obteniendo de esta manera un beneficio al reducir su exposición a la volatilidad cambiaria.
Es de notarse que los derivados se usaron sin atender reglas corporativas, la codicia de un directivo que no siguió los protocolos debidos, se vieron afectados al tener grandes deudas apostadas en ellos y un revés de la moneda mexicana frente a la divida estadounidense.
La principal causa de la crisis de comercial mexicana, fue la entonces baja del peso en comparación al dólar, de 11 unidades por dólar a cerca de 14 unidades, por lo que se disparó la deuda que tenían a alrededor de 2,000 millones de dólares al cierre de octubre.
Otra causa importante que afectó no solo a esta empresa, sino al todo el mundo, fue el quiebre del banco Lehman Brothers, que generó un efecto de dominó e inició una profunda crisis global al declararse en bancarrota en septiembre del 2008.
En este proyecto se buscará analizar la situación a detalle, identificar cuáles fueron los puntos débiles y qué se pudo hacer para evitar llegar a los extremos que sufrió la cadena de supermercados, además de proponer medidas que permitan prevenir una crisis futura y mantenerse competitivos en el mercado.
Planteamiento del problema
Comercial mexicana es una cadena mexicana de supermercados, con presencia en México que opera en el sector detallista. Es administrado por Controladora Comercial Mexicana (CCM), quien agrupa a la tienda.
CCM opera más de 200 tiendas localizadas en todo el territorio nacional y tiene como objetivo servir a diversos grupos de consumidores a través de siete diferentes formatos de tienda con las marcas Comercial Mexicana, Mega, Bodega Comercial Mexicana, Sumesa, City Market, Fresko y Alprecio. CCM también opera una cadena de restaurantes, bajo los nombres de Restaurantes California y Beer Factory.
Comercial mexicana: Aunque esta cadena comercial es una de las terceras más importantes en el país ha sufrido altibajos. Uno de los más notorios fue la crisis financiera en el año 2008 como causante de una especulación con instrumentos derivados sin atender las reglas corporativas y mal uso de este mismo para obtener beneficios con base en el comportamiento de los precios de los subyacentes (tipo de interés, tipo de cambio o divisas, índices financieros) para inversiones de Comercial Mexicana.
Como menciona Banca Fácil los derivados financieros “Es un instrumento financiero cuyo valor depende del precio de un activo (un bono, una acción, un producto o mercancía), de una tasa de interés, de un tipo de cambio, de un índice (de acciones, de precios, u otro), o de cualquier otra variable cuantificable (a la que se llamará variable subyacente)”.
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