Flujos De Efectivo

Fortalezas:

1.- empleaba a 700,000 personas.

2.- se reunieron 25 compañeros automotrices independientes para formar general motors.

3.- hacían automóviles dirigidos a clientes acaudalados eran los únicos que podían pagarlos .

4.- Se agruparon 25 empresas se redujeron a 5 segmentos cada segmento fabricaría un automóvil dirigido a cierto mercado especifico de clientes.

5.- tener capacidad de respuesta a la necesidades de los clientes en cada segemento del mercado automotriz.

6.- desarrollar una variedad de automóviles que tuvieran una imagen única

7.- para 1925 la demanda de modelo “T” se desplomaran de la marca chevrolet

8.- líder en el mercado automotriz estadounidense

9.- producia mas del 65% del componente de sus vechiculos

10.- en 1925 a 1975 dominba el mercado automotriz estadounidense

11.- al implementar una nueva estrategia y estructura general motors se convirtió en el líder del mercado automotriz estadounidense

12.- general motors obtuvo la participación de mercado mas grande que cualquier fabricante automotriz global haya tenido mas del 70% en su punto mas alto.

13.- emprendio un programa continuo para expandir su gama de productos

14.- se incluyo todo tipo de modelos desde automóviles de gran tamaño camionetas y varias formas de vehículos especializados como forgonetas y ambulancias

15.- general motors decidio apoderarse de cada ves mas provedores

16.- una de las principales razones de su éxito fue el uso de trabajos flexibles

17.- se comenzó a implentar cientos de plantas de manufactura

18.- en 2005 pudo afirma que era el fabricante estadounidense de automoviles mas eficiente

19.- redujo sus costos operativos y aumento la calidad de sus productos

20.- la empresa no había reducido el numero de sus plantas de manufactura ni su tamaño de alguna forma significativa

21.- decidio separase de varias de sus divisiones de partes competentes y desintegrarse de manera vertical

22.- los directivos decidieron que era necesario fortalecer su presencia internacional

23.- general motors formo joint ventures con empresas japonesas Isuzu y Suzuki

24.- también adquirio una participación de 20% en fuji el fabricante de automóviles d ela marca sabaro

25.- por ultimo formo una alianza estratégica con Holanda

26.- decidio fortalecer su precensia en mercados de china y europa oriental

27.- decidio adquirir las operaciones automotrizes del conglomerado daewo como un apoyo para ingresar a los mercados asiáticos y chinos

28.- en sudamerica también abrió un complejo de ensambladores automotrices en Brasil

29.- planta similares se abrieron en Tailandia y Alemania

30.- se genero el lanzamiento de buick sail el primer automóvil familiar moderno construido en china

31.- los directivos y empleados administrativos también disfrutaban de un salario y prestaciones superiores al promedio

32.- cada una de las marcas de general motors eran distribuidas por diferentes concesionarias automotrices

Amenazas:

1.- recesión económica en 2008 ocasiono un desplome de 40% en las ventas.

2.- la Ford se convirtió en su principal competidora.

3.- Ford producía automóviles.

4.- en la década de los 70 el mercado de general motros se derrumbo

Debido a la crisis mundial del petróleo y los competidores japoneses de alta calidad y precios bajos

5.- la preferencia de los clientes por automóviles pequeños y confiables beneficiaron al mercado japonés que estaba capacitado para atender las necesidades que se tenían

6.- las empresas japonesas comenzaron a tener enormes ganacias con la venta de automóviles económicos

7.- los competidores japoneses

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