Foda.

Ejecutor de Obras

Vigencia: Marzo 1995 – Junio 2013

Plazo de duración de la empresa

Se ha fijado como indeterminada.

METODOLOGÍA SEGUIDA

El método que se utilizó en el presente estudio es el descriptivo, mediante el cual se obtuvieron los datos para la elaboración y creación de una propuesta de reestructura organizacional de una empresa constructora enfocada a la rama de trabajos civiles en general.

Reseña histórica de la empresa

Es importante señalar que la empresa inicio sus actividades en marzo de 1995, la inauguración oficial fue el 28 de julio de 1995.

Misión

Asegurar el crecimiento de la empresa, con políticas de largo plazo, asumiendo con responsabilidad las necesidades de nuestro cliente, fuerte compromiso con la comunidad.

Visión

Ser la empresa líder en la industria de la construcción a nivel nacional y posteriormente internacional, a través de la satisfacción del cliente, proporcionándole una solución total por medio de la realización de proyectos

específicos.

Valores

• Calidad en los trabajos realizados

• Honestidad

• Respeto con el cliente y personal

• Responsabilidad

• Puntuabilidad en ejecución de obras y pago.

• Seguridad

• Confianza

• Justicia

4.3. Análisis Interno y Externo

Análisis Externo

Oportunidades:

• Incremento en el poder adquisitivo

• Cambios favorables en el comportamiento del cliente

• Acceso a nueva tecnología

• Acceso a nuevos mercados

• Potenciales nuevos inversionistas

• Podríamos contar con financiamiento de credito

Amenazas:

• Recesión económica

• Cambios en la política en sectores de la construcción

• Conflictos políticos

• Inflación acelerada

• Competencia en crecimiento

• Disminución del poder adquisitivo

Análisis Interno

Fortalezas

• Personal calificado

• Amplio ambiente para funcionamiento

• Relaciones publicas

• Precios competitivos

• Buena reputación

• Buena ubicación de la oficina administrativa

• Bajo costo de mano de obra

Debilidades

• Maquinaria inadecuada en obras

• Falta de planificación para trabajos

• Inadecuados métodos de fijación de precios

La empresa constructora debe aprovechar las fortalezas que posee para poder tener un lugar en la creciente y constante demanda en la construcción y así poder ampliar sus mercados. Debe de evaluar sus debilidades para cambiarlas por fortalezas, reestructurando organizacionalmente la empresa de manera que sus colaboradores se sientan mas identificados con ella y conozcan cuales son

sus atribuciones para que laboran de una manera correcta.

Es importante que la empresa analice sus amenazas para que estas no afecten

el desempeño de la empresa, evaluando a su competencia y el precio que estas

ofrecen para realizar los trabajos.

Objetivo a corto plazo

• Prestar servicio eficientes y de alta calidad.

• Identificar, favorecer y satisfacer a los clientes

• Capacitar al personal.

• Generar beneficios y utilidades para la empresa.

Objetivo a Largo plazo.

• Ser un de las empresas mas renombradas en el ámbito de la construcción

Factores para el éxito de la empresa

• Obtener reconocimiento

• Crecimiento del capital

• Estimula y aplicar la innovación

Estrategias de posicionamiento

Búsqueda

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