Franquicias Sociales

FRANQUICIAS SOCIALES

Las franquicias sociales tratan de trasladar una metodología de una franquicia comercial a una clonación de programas que beneficien a la sociedad son programas que no buscan un lucro y que hasta ahora han prevalecido en el mercado de los negocios.

Este tipo de franquicias funcionan o comienzan como proyectos sociales o comerciales y es así como las Pymes pueden expandirse franquiciando la producción o comercialización de sus bienes o servicios entre sus empleados o profesionales externos que no cuentan con recursos para comprar una franquicia.

Una franquicia social más que nada trata de aprovechar la capacidad del individuo para generar resultados, compensando su falta de capital financiero con el aporte de activos intangibles (conocimientos, actitud emprendedora, experiencia, capital intelectual y social).

Una franquicia social contribuye a la solución de necesidades sociales, manteniendo la calidad y la productividad. Al valor moral de una causa suma el valor estratégico de movilizar recursos hacia el bien público, haciendo de la filantropía una agencia de cambio social en vez de un negocio para quienes la administran. A la pasión por la causa, la franquicia social agrega inteligencia estratégica en los resultados.

Estos tipos de franquicias sociales, mantienen una metodología de recursos creativos que estos más que nada procura no depender de las donaciones porque es posible detectar recursos locales y oportunidades. En la India, se desarrolló una franquicia social para asistir a niños de la calle. Childline los conecta con servicios sociales y el programa crece. La franquicia incluye marca, línea de ayuda gratuita, software, capacitación y hasta un capital para el arranque.

¿Cómo construir un tipo de franquicia social?

Si bien establecer un sistema de franquicia es un proceso complejo, no es del todo imposible. El Manual de Franquicias Sociales de Social Enterprise UK establece diez pasos para lograrlo exitosamente:

 Encontrar colaboradores y una ubicación para la franquicia.

 Considerar diferentes opciones para replicar el modelo empresarial -para lo cual hay que tener claro cuáles son los elementos clave que han hecho que esta funcione para que el éxito se garantice.

 Ahorrar para invertir en infraestructura y en personal.

 Diagnosticar los puntos débiles de la empresa y fortalécelos.

 Elaborar un manual de operaciones, contratos, cuotas, acuerdos y demás trámites administrativos que aseguren la legalidad y el funcionamiento del proyecto.

 Lanzar una franquicia piloto. Así, los errores podrán ser corregidos con los establecimientos subsecuentes.

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