Fraude Contable en Worldcom

Fraude Contable en Worldcom

"WorldCom no podría haber quebrado como resultado de los actos de un número limitado de individuos. Para que eso pudiera ocurrir, tuvo que producirse un fallo generalizado del sistema de controles internos, gobierno corporativo y responsabilidad individual, creando una cultura en la cual pocas personas asumieron responsabilidades hasta que fuera demasiado tarde”

Richard Thornburgh, ex fiscal general de Estados Unidos

¿Puede darse un razonable control de gestión en una empresa que no ha desarrollado la cultura del control?

Uno de los propósitos principales del control interno es ayudar a la empresa a medir y corregir el desempeño con el fin de cumplir con los objetivos de la empresa; para lograr cumplir con ellos es necesario establecer un plan estratégico y establecer controles que coadyuven a un buen desempeño, por tanto si en una empresa no se desarrolla la cultura del control entonces no puede haber una adecuada gestión de administración lo cual se traduce en un fracaso a futuro.

La ausencia de una cultura de control equivale a que una empresa ande sin rumbo alguno por eso es necesario que la administración comprenda bien la posición actual de la empresa y acontecimientos pasados para con base en ellos planear objetivos realizables y medibles, de otra forma no se puede evaluar el desempeño de la organización. Ese ejercicio del control es una labor que no solo le compete a la gerencia sino a todo el personal de manera que haya integración y que las tareas de todo el personal estén sintonizadas y produzcan óptimos resultados.

Tomando como ejemplo el caso de Worldcom, se muestra claramente lo que la falta de una cultura de gestión puede ocasionar a cualquier empresa y se evidencia que no son la situación financiera lo que puede llevar a la quiebra a una empresa sino la ausencia de un plan que controle el desempeño. Si esta compañía hubiera implementado una cultura de control desde un inicio el rumbo de la empresa hubiera sido otro, sus directivos pudieron haber diseñado un plan estratégico donde también se incluyera la ética y la transparencia en la dinámica del negocio, sin embargo en vez de ello utilizaron una cadena de acciones fraudulentas que sirvieron como cortina temporal para ocultar la verdadera situación de la empresa hasta que estallo su verdadero estado ante las autoridades reguladoras.

La quiebra de esta empresa era la crónica de una muerte anunciada; mas que los fraudes en serie que se estaban dando fue la falta de controles y una inadecuada o nula planificación estratégica sin duda lo que llevo a la compañía a su quiebra, por eso concuerdo con Richard Thornburgh cuando señala el resultado de la quiebra de Worldcom se debe principalmente

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