Funciones De La Administracion

Investiga en una empresa comercializadora de tu localidad lo siguiente:

• Describe el proceso detallado de seguimiento de la administración de recursos humanos para sus puestos.

Análisis y diseño del puesto:

En la empresa Soriana se solicitan personas hábiles, comprometidas, emprendedoras, que les gusten los retos y disfruten su trabajo.

Puestos existentes en Soriana:

Gerencia, recursos humanos, jefes de departamentos, cajeros, abarrotes, panadería, servicio al cliente, carnicería, frutas y verduras, farmacia, salud y belleza, montacarguista, almacenista, seguridad.

Planeación y pronóstico de los recursos humanos.

Soriana cuenta con un aproximado de 60 empleados por tienda, todos ellos para atender los puestos mencionados anteriormente y poder brindar un mejor servicio a los clientes.

Reclutamiento de personal:

Soriana se ha valido de diferentes medios de comunicación para reclutar el personal, algunos de estos medios son ferias de empleos, comerciales en la televisión, radio, periódico y páginas de internet como:

Selección de empleados:

Primero se necesita dejar una solicitud de empleo.

Se revisa la solicitud y se evalúan los datos para determinar que cumpla el perfil deseado.

Si cumple el perfil, es citado para una entrevista y es evaluado por el personal de recursos humanos, jefe de departamento al que se desea ingresar y por ultimo con el gerente.

El siguiente paso es aplicar exámenes psicométricos y de habilidad matemática.

Si el aspirante logra pasar los exámenes es enviado a realizar exámenes médicos.

Por ultimo es enviado a capacitación.

Capacitación y desarrollo.

Los programas de capacitación y entrenamiento se basan en el desarrollo de competencias laborales se enfocan a las necesidades especificas de cada uno de los puestos existentes en la empresa, están orientados hacia el servicio al cliente, el desarrollo de habilidades, la adquisición de conocimiento y la integración de valores en el desempeño de las tareas diarias.

Planeación y evaluación del desempeño.

La evaluación del desempeño del empleado se hace alrededor de tres meses para tomar la decisión de si es apto para otorgarle la planta.

Se evalúa mediante estos planes:

Mediante el seguimiento al empleado y para evaluar si cumple con las normas establecidas.

Desenvolvimiento en el área de trabajo

Eficiencia al realizar el trabajo.

Remuneración y prestaciones.

Esta empresa ofrece sueldo competitivo en cualquier puesto y los dos tipos de remuneración básica como la directa y la indirecta.

Prestaciones superiores a los de la ley, vales de despensa, seguro social, fondo de ahorro y apoyo para estudiar.

• Explica la diferencia que tiene la planeación de un adecuado sistema de producción que tiene una empresa prestadora comercializadora.

La diferencia entre la empresas comercializadoras a las industriales es que estas primeras se dedican a la venta de productos, sin cambiar su forma y las industriales compran las materias primas donde las procesan y las

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