Fundamentos de cadena de suministros Evidencia
Enviado por Maximiliano Rodriguez • 23 de Mayo de 2017 • Ensayos • 783 Palabras (4 Páginas) • 256 Visitas
Nombre: Maximiliano Rodríguez Carreón | Matrícula: 2845349 |
Nombre del curso: Fundamentos de cadena de suministros | Nombre del profesor: Juan José Santiago Navarrete |
Módulo: 1 | Actividad: Evidencia 1 |
Fecha: 09/03/17 | |
Bibliografía: Chopra, S. y Meindl, P. (2008). Administración de la cadena de suministro (3ª ed.). México: Pearson.
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Objetivo: Elaborar un reporte detallado en el que se identifiquen áreas de oportunidad en la fase de planeación de la cadena de suministro de una organización.
Procedimiento:
En equipos, seleccionen una empresa de su localidad y realicen una investigación de campo donde identifiquen y describan en un formato de reporte los siguientes puntos:
Resultados
- ¿Cuál es la estructura de la empresa? Identifiquen sus estrategias competitivas, cuál es su estructura de ciclos, push o pull.
Para el caso de la empresa Amazon cuenta con una estructura horizontal y diagonal (Mixta). Dentro de sus estrategias competitivas se encuentran:
- Diversificación
- Evolución del negocio
- Estrategias basadas en precios bajos
- Bajos costos de envío (por contar con su propia división de logística)
- Posicionamiento de la marca
Este sistema pertenece a la estructura de ciclos pull, ya que se basa principalmente en el servicio y la atención al cliente, esto se presenta cuando se realiza la compra desde la plataforma y se le da seguimiento aun después de la entrega.
- De manera detallada consulten sobre los métodos que la empresa utiliza para pronosticar su demanda, identifiquen qué tipo de pronóstico es y cuál es el porcentaje de error que consideran como aceptable.
Debido a que la empresa es una multinacional es difícil obtener esa información, pero lo que podemos presentar son los dos siguientes casos:
Uno de los principales fuentes de ingreso es por la comercialización de productos propios, en su mayoría e-books, por lo que no es necesario pronosticar una demanda ya que se distribuyen de manera electrónica.
Otro de los modelos de negocios que utiliza la empresa es la de comisionista, ya que mediante las empresas afiliadas a este modelo con Amazon son las que se encargan de mantener los productos en stock y disponibles para su venta, Amazon solo es el facilitador entre el cliente y el producto (no necesariamente propio), por lo que el pronóstico de la demanda de los productos le corresponde directo a la empresa que los fabrica.
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