Fundamentos de cadena de suministros. Zara: fabricante y vendedor de ropa

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Reporte

Parte 2

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¿Qué ventajas creen que tiene Zara sobre sus competidores?

 La ventaja que tiene Zara ante sus competidores es el cambio continuo de ropa ya que al tener tendencias continuas hay mas controversia en comprar y comprar.

Yo creo que la mayor parte de consumidores se deja llevar por el precio y la calidad de la prenda, y lo que lo hace una necesidad es el diseño que tienen en exposición.

Si la demanda de ropa no es constante, ¿cómo creen que Zara planeaba cuanta ropa fabricar?

 La fabricación de productos en una empresa se lleva como referencia las estadísticas de venta en cada tienda, y de ahí por medio de operaciones y funciones se van creando predicciones de mercado. Es lo mismo que como al iniciar un negocio en una zona específica, se hacen encuetas de qué productos compran y con qué frecuencia lo hacen.

¿Creen que Zara pueda seguir creciendo a ese ritmo? ¿Por qué?

Sí, ya que es una tienda de ropa con un prestigio en el que todos confían en que habrá ropa de buena calidad y buen precio, a lo largo de los años se ha ido extendiendo, lo difícil fue darse a reconocer al nivel que esta ahorita.

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¿Cuál creen que sea la razón por la que Zara utiliza proveedores en Europa para demanda incierta y de Asia para demanda estable?

Al tener varios productores es tener un respaldo de cantidades de producción ya que las estadísticas siempre pueden cambiar en un instante de manera radical, ya que es un área de comercio donde hay altas y bajas, ya que en Asia siempre producen la misma cantidad no afecta cualquier gasto en la producción, pero si las estadísticas se elevan para eso esta el respaldo de Europa para aumentar la producción y reabastecer lo mayor posible a la necesidad del mercado.

¿Cómo ha logrado la empresa bajar sus inventarios y reducir el error en sus pronósticos?

Una idea que puede funcionar es proporcionar toda la mercancía sobrante a todas las tiendas y que tengan la misma cantidad, y eso ponerlos en un modulo de rebajas para que no se esté acumulando el producto y se obtengan las mismas ganancias esperadas.

Parte 3  

Imaginen que trabajan para Zara y los han elegido para ir al Congreso Nacional de Marketing, tendrán que representar a la empresa en una de las conferencias que habrá.

Elaboren una presentación en donde mencionen lo siguiente:

a. ¿Cómo es la estructura del proceso de negocio de Zara, clasificado como de empuje o de tirón?

 Es de un poco de los dos, pero más de empuje, lo que quiero decir es que el material y las decisiones de Zara no afecta mucho la decisión de la producción o apoyan a eso. Pero lo que hace Zara es vender poco y ver cómo reaccionan los clientes para ver los productos más vendidos y asi hacer un pedido más grande

b. ¿Cuáles son los procesos administrativos que sigue a nivel estratégico, táctico y operativo?

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