ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA

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[pic 3]ZARA: FABRICANTE Y VENDEDOR DE ROPA

1. ¿Cuál es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena de suministros con una gran capacidad de respuesta?

Una de las principales ventajas de Zara es que lanza nuevos diseños cada semana, cambiando 75% el diseño de sus aparadores cada3 o 4 semanas, además de que es sensible a la tendencia cambiante con precios accesibles y disminuyendo  el ciclo de diseño-ventas de 6 a 5 semanas, Zara es una tienda de ropa que conoce bien las preferencias de sus clientes y está a la vanguardia en el diseño de ropa. Es como comprar ropa de diseñador a precio accesible.

1. ¿Por qué Inditex decidió tener tanto fabricación interna como subcontratada? ¿Por qué Inditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa aun cuando en Asia es más barata?

Respuesta pregunta A: Para tener liderazgo en el mercado, ya que esto ha hecho que la tienda se extienda y abra más distribuidoras, así como bajar los costos de la empresa y empleando diseños originales otorgándoles originalidad y lograrse monopolizar a otro nivel, Inditex fabrica el 40% de la manufactura, y logra ahorrar el traslado de la mercancía, por ello la decidió tener fabricación subcontratada.

Respuesta pregunta B: La manufactura en Asia siendo económica presta la comodidad de poder manejar bajos costos para mantener 2 tendencias 2 estilos. Esta combinación les permite mantener diseño y  economía en temporadas adecuadas.

1. ¿Por qué Zara se provee de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y cuyos productos es predecible con fabricantes asiáticos?

Zara se provee en de productos asiáticos por su bajo costo, además, se provee con los productos de fabricantes locales cuya demanda parece ser incierta porque el 40% de esta producción es enviada a Europa y ellos se abastecen antes de que esta se envía, lo que le permite tener un inventario competitivo en el momento de la temporada en rebajas, ofreciendo productos de calidad a la moda y a mitad de precio, hecho que hace que a la competencia se le dificulte superar ya que cuando llega una nueva colección Zara ya la tiene en promoción y la competencia en precios altos.

1. ¿Por qué Zara construye un nuevo centro de distribución a medida que sus ventas aumentan? ¿Es mejor tener el nuevo centro de distribución cerca de una existente o en una ubicación completamente diferente?

Ya que a medida que Zara aumenta sus ventas requiere de nuevos centros de distribución para satisfacer y cumplir con los pedidos de sus principales clientes en España y Europa. Las construcciones de los centros de distribución son esenciales para el constante crecimiento de Zara por que abastecen a las tiendas con exceso de demanda por los clientes. Además de que pretende cumplir con su meta de distribuir dos veces por semana. Por otro lado, es mejor tener centros nuevos de distribución en una ubicación completamente diferente ya que así se expande la franquicia y a la vez se abren nuevo y mejores mercados de venta.

1. ¿Qué ventaja obtiene Zara de reabastecer sus tiendas dos veces por semana en comparación con un programa de menor frecuencia? ¿De qué manera la frecuencia de reabastecimiento afecta el diseño de su sistema de distribución?

La ventaja que obtiene Zara es mantenerse como líder en el mercado ya que ofrece a sus clientes buenos precios y las tendencias de ropa más recientes de Europa y Asia que son los principales mentores de moda mundialmente. La falencia que se ve por el constante movimiento de abastecimiento hace que la tienda pueda quedar demasiada surtido de temporadas anteriores, prolongando que queden mermas dentro de la tienda.

6. ¿Qué infraestructura de redistribución necesita Zara a fin de operar de manera eficaz su red de productos, distribución y ventas al detalle?

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