GCIA DE PRODUCCION
Enviado por Lina Herrera • 7 de Diciembre de 2015 • Ensayos • 862 Palabras (4 Páginas) • 584 Visitas
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PRIMERA ENTREGA
DE PROYECTO COLABORATIVO GRUPAL
Grupo de Participantes:
Martha Yaneth Montilla Cód. 1121600076
Raúl Andrés Maldonado Cód. 0222160872
Lina Constanza Herrera Cód. 1211079204
Adriana Lozano Sánchez Cód. 1121610011
Sandra Viviana Siabato Cód. 1211079145
GERENCIA DE PRODUCCION.
“Técnicas de Dimensionamiento de Lotes”
Tutor:
Ernesto Fabián Sampayo Oliveros
Noviembre de 2015
Bogotá, Colombia
C O N T E N I D O
1. Enunciado…………………………………………….. 3
2.- Introducción………………………………………….. 4
3.- Justificación y planeación de objetivos……………... 5
4.- Bibliografía………………………………………...…. 6
ENUNCIADO
La compañía Mapple desea mejorar la política de distribución de su nuevo producto, el Mapple Watch, en el mercado latinoamericano. Como es un producto del cual se espera una alta demanda, las limitaciones de producción son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre, en este sentido se puede considerar a la demanda como determinística. Las unidades a distribuir son fabricadas en China y deben ser enviadas con suficiente previsión hacia un Ware House en Panamá desde donde serán distribuidas a todos los mercados locales en una base de envíos semanal.
La compañía desea establecer un plan de envíos óptimo desde la planta de producción en China hasta la bodega en Panamá que garantice que sus envíos a los distribuidores en la región no se verán retrasados en ninguna forma y que a su vez minimice los costos de manejo de los productos en Panamá, porque debido a su alto costo individual el almacenamiento de unidades es un factor crítico.
En la siguiente tabla se resumen las demandas semanales para el próximo semestre, consideradas determinísticas como ya se había establecido, el costo de pedido, en cada semana, este costo es independiente de la cantidad pedida debido a la capacidad del conteiner utilizado para su transporte, y el costo de almacenamiento por unidad para cada semana. Los costos semanales a pesar de ser determinísticos son variables debido a las cotizaciones internacionales de divisas y a factores propios del sector.
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INTRODUCCIÓN
La Gerencia de la producción, se puede definir como la administración de los recursos inmediatamente precisos y necesarios para la obtención de bienes y / o servicios que brindan las organizaciones, y que se venderán a los clientes directos y / o empresas, manejado por el área administrativa de la empresa generando investigación y ejecución de toda acción destinada a producir el más grande valor agregado a través de la planificación organizacional, ejecución y control de los recursos de producción según los servicios solicitados por un mercado cuyas necesidades y expectativas serán satisfechas de forma adecuada.
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