GERENCIA DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA TEXTIL
Enviado por davidfernanda • 15 de Febrero de 2019 • Ensayos • 496 Palabras (2 Páginas) • 117 Visitas
GERENCIA DE PROYECTOS EN LA INDUSTRIA TEXTIL
La industria textil es uno de los mercados más rentables y de mayor demanda en el mundo, este impacto se genera debido a la necesidad que tiene el cliente a mantener un perfil y encajar en una sociedad determinada; es por esto que esta industria día a día debe reinventarse todo con el fin de satisfacer las necesidades del cliente y sobre todo siempre estar a la vanguardia del mercado.
Mantener esta necesidad demanda de un proceso logístico y una cadena de suministro bien estructurada, debido a que diariamente se producen miles de unidades de iguales o diferentes referencias, requiriendo de un proceso selectivo para cada uno de estos productos.
La importancia de la gerencia de proyectos en la organización tiene un gran impacto, debido a que para mantener un control de todos los procesos en la empresa se tiene la necesidad de implementar un software erp; a fin de tener el conocimiento real del inventario de materias prima, insumos y producto terminado; así como manejar de forma eficiente la planeación de la producción por medio de órdenes de producción que tendrán implícitas horas laborales, cantidades a producir, materiales a utilizar y por ende esto permitiría realizar un análisis de costos que se relacionaría tributariamente por medio de la contabilidad.
Obtener resultados óptimos que permitan realizar un análisis de costos, controlar las compras y usos de materias primas, así como mantener los inventarios al día requiere del trabajo continuo de la dirección de proyectos y de todo el sistema de gestión que este involucra para implementar un software de esta magnitud y adecuarlo a las necesidades de la empresa.
En teoría llevar a cabo cada una de estas actividades necesita inicialmente de establecer el alcance y junto a este definir claramente los objetivos del proyecto, por otro lado se requiere realizar estimaciones del tiempo a utilizar y de la inversión a realizar, todo a fin de no generar sobre costos, es necesario conocer los riesgos que se pueden presentar en el transcurso de la implementación y de la línea de producción a fin de mitigarlos por medio de indicadores de calidad y analizando los criterios de calidad mientras se coordina y se supervisan cada una de las actividades relacionadas con el proceso en las diferentes etapas.
De esta forma manteniendo cada uno de los estándares planteados se puede cumplir con los objetivos propuestos, satisfacer las expectativas del cliente, las del personal que hace eso posible y claramente las de la organización, además que se genera cumplimiento en las características del producto y en los tiempos requeridos en las actividades. Durante la ejecución y culminación del proyecto, se logran identificar los riesgos que se pueden presentar haciendo predecibles las líneas de producción y lo más importante optimizar los recursos de la empresa.
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