GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS SCM Supply Chin Managemen

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

SCM Supply Chin Management

Es una red de organización y trabajo en equipo para el buen funcionamiento de la empresa. Controla, maneja, mejora el flujo de los recursos, información desde proveedores hasta clientes.

IMPORTANCIA

Brinda ventajas competitivas, eficiencia, reduce costos y tiempo de respuesta aumentando la calidad.

ENFOQUE

A cumplir con lo siguiente:

Justo a tiempo (JIT)

Respuestas más rápidas (QR)

Estructura organizada.

Evitar mermas y desperdicios.

Mayor calidad.

Reduciendo costos y aumentando utilidades.

Aumentar y estimular las capacidades de los colaboradores.

PRINCIPIOS

Segmentar a los clientes con base a sus necesidades.

Logística adecuada.

Plan estratégico definido y actualizado.

Diferenciar e innovar en productos y servicios.

Administrar y organizar estrategias de suministro.

Utilizar la tecnología en favor a la SCM.

CARACTERÍSTICAS

Dinámica.

Flujo constante de información.

Satisface las necesidades de los clientes.

Innovación y simplificación de procesos.

Involucra proveedores, operadores, administrativos, vendedores, almacenistas y clientes.

Ahorra recursos.

Vuelve a la empresa más competitiva.

Su diseño es práctico y proactivo.

DESVENTAJAS

Liderazgo ausente o débil.

Conflictos entre áreas.

Bajo presupuesto.

Falta de conocimiento.

VENTAJAS

Fideliza a los clientes.

Liderazgo en el mercado.

Introducción a nuevos mercados.

Nuevas relaciones comerciales.

Mayor competitividad.

ELEMENTOS

Procesos.

Componentes.

Estructura.

OBJETIVOS

Brindar un excelente servicio al cliente.

Entregar productos de alta calidad.

Generar un balance en equilibrio.

Aumentar y desarrollar los conocimientos de los empleados para la toma de decisiones.

Disminuir el tiempo en la producción y entrega de productos.

SATISFACCIÓN AL CLIENTE

Se logra mediante:

Procesos sencillos.

Evitando desperdicios.

Entregas más rápidas y de matar calidad

Mejor servicio postventa.

La empresa se vuelve más confiable provocando mayor oferta y demanda.

INCORPORACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS

Permite identificar y definir:

F.O.D.A

Herramientas que ayuden a simplificar procesos.

Atacar las debilidades y amenazas.

El mercado y sus necesidades

Saber el presupuesto y gestionarlo de la mejor manera.

Obtener una mejora continua.

Crecer de manera potencial.

Lanzar nuevas líneas de producto.

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