GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS – SCM
Enviado por Andy Rios • 7 de Mayo de 2022 • Apuntes • 404 Palabras (2 Páginas) • 73 Visitas
CAPÍTULO II
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS – SCM
La adecuada gestión de la cadena de suministros hoy en día es parte primordial para el buen manejo de una empresa y es que al tener una adecuada gestión se podrá satisfacer al cliente y a su vez alcanzar una ventaja competitiva sostenible. A continuación, analizaremos la gestión de la cadena de suministros en la empresa Pionier.
- Analizar la forma como interactúan los miembros del canal.
En el grupo Pionier, los miembros del canal interactúan bajo un sistema de integración horizontal de marketing corporativo, puesto que este grupo fabrica y vende sus propios productos.
Esta venta se da en los puntos de venta propios dentro de centro comerciales, espacios en tiendas por departamento y venta web en Lima y provincia.
- ¿Cómo se organizan para trabajar?
El Grupo Pionier cuenta con 2 fábricas: Una de tejido plano (jeans), donde se confecciona cerca de 200 a 250 mil prendas mensuales y otra planta de punto (polos o camisetas) que tiene una capacidad de producción de más de 180 mil prendas al mes.
Entre estas dos fábricas, se genera alrededor de 400 mil prendas mensuales las cuales están a disposición para atender los requerimientos generados por las ventas.
- Decisiones de diseño de canal.
Para tomar decisiones en el diseño de canal, se debe considerar lo siguiente:
- Analizar las necesidades del consumidor:
¿Cómo quiere comprar? ¿Dónde?
- Identificar objetivos y restricciones del canal
A qué segmento se dirige y costo que significa
- Evaluar alternativa de intermediarios
- Diseño final del canal
- Enfoque de la cadena de suministros.
El enfoque de la cadena de suministros es integrar la gestión de la demanda y la oferta en la compañía, en este sentido el grupo Pionier al ser el fabricante de sus propios productos tiene que tener una cadena de suministros dinámica para que la producción de productos de abasto a las ventas generadas.
Por lo mismo, este grupo a nivel de producción, invierte mucho en máquinas con tecnología, como máquinas láser para hacer grabados, máquinas en producción para realizar los tendidos de telas y corte, entre otros.
Y a nivel de ventas, tomaremos como ejemplo la venta web, en esta el grupo Pionier ha incrementado el número de operadores logísticos que ayudan a poder atender las ventas online, debido a que todos los e-commerce tienen su talón de aquiles en el sistema de distribución y al contar con más operadores logísticos se mejorará la experiencia del cliente.
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