GESTIÓN ESTRATEGICA DE LA CALIDAD

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MAESTRIA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN

TAREA 03

CURSO:                 GESTIÓN ESTRATEGICA DE LA CALIDAD.

DOCENTE:                ANGELA OSCANOA RAMOS.

ALUMNOS:         ACOSTA PUICAN, CECILIA.

BUSTAMANTE QUISPE, MANUEL.

DEDIOS ALVARADO, UBALDO ROGGER.

MAYORGA CÁCERES, CHARLY R.

RAMIREZ YANA, HEYDY.

TIRADO GUTIERREZ, GABRIEL GUSTAVO.

LIMA – PERÚ

2022

En la industria de la construcción, ¿Como se implementaría una herramienta “Six Sigma”?

Las empresas del rubro de la construcción tienen una seria de deficiencias que se vienen mostrando durante sus procesos, esto principalmente a causa de que su actividad es generada por mano de obra de personas las cuales de acuerdo a su nivel de experiencia en cada proyecto tienen una curva de aprendizaje para después estar a un nivel óptimo.

En base a lo indicado se genera una variabilidad continua en todos los proyectos por factores que van desde el tipo de persona que lo ejecuta, el horario en el que lo ejecuta, el factor climático, tipo de obra, etc. Todos estos factores  hacen que los procesos varíen y generen diferentes resultados , por lo cual, es necesario que exista una metodología que alinee los procesos y reduzca la variabilidad en busca de la perfección.

La metodología Six sigma se basa en implementar un modelo de gestión que tiene 5 fases: definir, medir, analizar, mejorar y controlar, estas fases siendo aplicadas a todos los procesos y actividades garantiza la perfección en el proceso y cumplimiento de objetivos.

Pensando en aplicarlo en el rubro de construcción se tiene un infinidad de procesos en los cuales se puede aplicar, de los cuales listamos los siguientes:

• Planificación integral del proyecto.
• Gestión del diseño y ejecución del proyecto.
• Gestión de la todos los procesos de la etapa de seguimiento y control del proyecto.
• Gestión de la  post entrega del proyecto.

MAPA MENTAL DE LOS BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR ESTA HERRAMIENTA EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

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