MACOSPXVIII-Gestión estrategica de la calidad
Enviado por Nixson Tejeda Puma • 31 de Julio de 2023 • Tareas • 537 Palabras (3 Páginas) • 62 Visitas
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MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
SEMIPRESENCIAL
CURSO: MACOSPXVIII-GESTIÓN ESTRATEGICA DE LA CALIDAD
TAREA 02
xxxxxxx
DOCENTE:
Presentado por:
xxxxxxxx
LIMA – PERÚ
2023
TRABAJO ENCARGADO
- Durante la elaboración de un proyecto de infraestructura, se identificaron los siguientes fallos en el transcurso de un mes, con la información presentada realice un diagrama de Pareto e identifique que factores debe de mejorar.
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Desarrollo:
Fallo N° | Tipo de Fallo | Frecuencia |
1 | Herramientas en mal estado | 14 |
2 | Falta de insumos | 9 |
3 | Especificaciones incorrectas | 9 |
4 | Personal no capacitado | 8 |
5 | Material en mal estado | 7 |
6 | Cambios continuos | 5 |
7 | Otros | 4 |
Total | 56 |
Fallo N° | Tipo de Fallo | Frecuencia | Frecuencia Acumulada | Porcentaje | Porcentaje Acumulado |
1 | Heramientas en mal estado | 14 | 14 | 25% | 25% |
2 | Falta de insumos | 9 | 23 | 16% | 41% |
3 | Especificaciones incorrectas | 9 | 32 | 16% | 57% |
4 | Personal no capacitado | 8 | 40 | 14% | 71% |
5 | Material en mal estado | 7 | 47 | 13% | 84% |
6 | Cmabios continuos | 5 | 52 | 9% | 93% |
7 | Otros | 4 | 56 | 7% | 100% |
Total | 56 |
| 100% |
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Conclusión: El 80 % de los fallos están los problemas de herramientas en mal estado, falla de insumos, especificaciones incorrectas y personal no capacitado, para mejorar el proceso debería de concentrarse las acciones en estos fallos. Sin dejar de lado a los demás fallos que no se dejaran al vacío y se resolverán posteriormente porque ahora no son prioridad.
- Una empresa fue contratada para realizar el asfaltado de 100 calles, las especificaciones del cliente en cuanto a “Resistencia a la compresión y tracción del concreto son de f´c=210kg/cm² +/- 2 kg/cm².
El cliente aceptara el proyecto si existe un máximo de 5 % de valores fuera de estándar de cada 50 muestras, en base a los siguientes datos de probetas ordenados por día construya:
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