GUION DE CASSO ESSA

GUION DE CASSO ESSA.

El Grupo Electrónica y Sistemas S.A (EESA), es un fabricante español de equipos electrónicos y sistemas que agrupa varias empresas y que trabajan en diversos mercados que van desde la electrónica industrial a los equipos y sistemas para defensa, electro medicina, software, telecomunicaciones, electrónica de consumo y servicios de instalación de redes, outsourcing y consultoría de sistemas de información.

¿Qué problema tiene la ESSA? ¿Cuál es la causa última de las pérdidas?

• Algunas de las causas mas representativas es que la empresa Softfactory se encontraba en una etapa de crecimiento de mercado con una tasa de 30 % en el año 2003, lo que significaba altos montos de dinero o fondos totales del grupo para la financiación de su expansión.

2. La Dirección, ¿es consciente del problema que tiene la ESSA o lo desconoce?

• El grupo Essa tenía una particularidad en su dirección, si bien las decisiones eran centralizadas, el gerente de cada empresa estaba en total libertad de toma de decisiones, así una acción que podría ser bien vista desde el punto individual de la empresa podría perjudicar al grupo. Esta situación genera controversias en general y no le conviene al grupo. La toma de decisiones podría tener distintos rumbos sin concentrarse en el problema principal.

3. ¿Tiene solución o lo mejor es abandonar?

• Haciendo los estudios correspondientes de los distintos estados financieros del grupo se puede optar por varios caminos o alternativas los cuales se contemplan en la diapositiva.

4. Quién elige el futuro realmente en la ESSA?

• Como fue explicado con anterioridad la empresa depende de una cabeza visible que es D. Fernando Alvartoledo quien es el encargado de los seis grupos de producto que agrupaban empresas en función de los mercados que atendían.

Anexo organigrama para mayor claridad.

• 5. ¿Saben los directivos donde está la ESSA?

 En un principio los directivos no tenían noción de donde estaba posicionado ESSA lo que los llevo a realizar los distintos análisis que les permitieran determinar con detalle el lugar exacto en el que se encontraba la organización y sus productos, como un ejemplo de las herramientas que la organización utilizo podemos apreciar el siguiente:

6. Saben a dónde van?

• La empresa Essa a cargo de Fernando Alvartoledo se encuentra en una situación de desconcierto en lo que respectaba a su futuro.

7. Cómo lo está haciendo el consejero Delgado, Sr. Alvartoledo?

• El comité de dirección de ESSA se reunía una vez al mes y estaba formado por el consejero delgado, el director financiero y los directores generales de las dos líneas de producto mayores
• En conclusión, la labor del consejero delegado no era mala ya que estaba tratando de resolver los problemas presentados, pero se puede notar desventajas en la parte de inclusión e interrelación entre todas las partes del grupo ESSA.

8.

Mirando el anexo 3.1. ¿Se ve de un simple vistazo si lo están haciendo bien o mal?

•   Es fácil inferir de que la dirección de Essa estaban realizando de manera adecuada las cosas porque realizaban los estudios para así saber qué acciones tomar al respecto y poder implementar procesos estratégicos para que su conjunto de empresas gane más participación en el mercado.

9.

El que los jóvenes se marchen de la División Central a las empresas o Divisiones, ¿es síntoma de algo?, ¿de qué?

 La elección de talento humano en la empresa no era algo adecuada ya que las personas que escogían no tenían el perfil o no tenían las aptitudes adecuadas para dicho puesto.

• 10.

Con que herramienta se elige el futuro o se define la estrategia.?

 Se utilizaron las herramientas ya conocidas como lo fueron la BCG Boston consultin group realizando un enfoque en el segundo nivel para la toma de decisiones estratégicas con respecto a sus productos.

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