GUÍA PMBOK SINTESIS DE LIBRO CONTROL DE LECTURA

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GUÍA PMBOK

SINTESIS DE LIBRO CONTROL DE LECTURA 3

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Dr. JORGE GALLARDO

IBT. RAFAEL LOPEZ PEREZ

ID: 295692

 El Propósito de esta  guía esta guía es potencializar  incrementar técnicas herramientas y habilidades para llevar a cabo la dirección de proyectos con la aplicación de conocimientos, generando un impacto considerable en el éxito del proyecto apegados a las buenas prácticas lo que indica que la aplicación de estas herramientas aumentará las posibilidades del éxito en varios proyectos.

La guía proporciona un abanico de vocabulario necesario para el desarrollo y dirección de proyectos

¿Qué es un proyecto?

Definido como un esfuerzo temporal para lograr un objetivo específico este proyecto debe contar con un inicio y un fin bien definido, este final lo encontraremos cuando los objetivos planteados están cubiertos. Cada proyecto genera un producto específico y único, cuando se realiza un proyecto es común encontrar diferencias en los productos y requerirá una planificación y este puede incluir una persona o varias. Un proyecto puede generar aparte:

Un producto puede ser componente de otro elemento.

 Un servicio o la capacidad realizar un servicio.

Mejora de una línea de producto.

Un resultado como conclusión es documento como artículo de apoyo.

Relaciones entre portafolios programas y proyectos.

Portafolio se refiere al conjunto de proyectos programas y operaciones que se gestionan como grupo para alcanzar determinados objetivos, dichos proyectos pueden estar relacionados o no pero si están vinculados al plan estratégico de la organización mediante el portafolio de la misma.

Las estrategias y prioridades estarán vinculadas entre los portafolios y proyectos para esto es fundamental tener una planificación en la organización estableciendo prioridades.

Dirección de proyectos.

Se denomina la dirección de proyectos como el correcto uso de herramientas, habilidades y conocimientos necesarios para la realización de un proyecto y así alcanzar los objetivos establecidos en tiempo y forma. Para llevar a cabo la dirección de proyectos es necesario pasa por cinco grupos de procesos.

  Iniciación           planeación          ejecución           seguimiento de control           cierre[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]

Es sumamente importante que no se altere la relación ya que si esto sucede otro proceso  se altera y probablemente no se logre el objetivo planteado

 Ciclo de la vida del proyecto y la organización.

Este capítulo nos explica  sobre como el  entorno de la dirección de proyectos es más amplio incluso más que el proyecto en sí. Este capítulo habla sobre cómo afecta la influencia de la organización y los métodos usados en la asignación de Personal, direcciones y ejecución del proyecto visualizando los diferentes enfoques en las fases y actividades del ciclo de la vida de vida del proyecto.

Este capítulo toma en cuenta las secciones de:

Influencia de la organización en la dirección de proyectos.

• Interesados del proyecto y la gobernabilidad.
• Equipo de proyecto.
• Ciclo de la vida del proyecto

Conclusión:

La finalidad de la guía es mostrar las técnicas para el desarrollo y camino ideal para la realización de proyectos y entorno basado en las buenas practicas, también nos ayuda a comprender que todo proyecto debe ser claro tanto en tiempos, colaboradores y objetivos para nos desviarnos de ellos y así poder concluir con éxito el proyecto, no obstante indica que no es fijo y puede haber variantes tanto en tiempos y los enfoques que cada colaborador le da al proyecto lo que potencializa la generación de estrategias para conseguir los objetivos, siempre de manera planificada y clara.

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