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Gerencia Estratégica. Foda Miel Los Pinares


Enviado por   •  2 de Marzo de 2019  •  Tareas  •  452 Palabras (2 Páginas)  •  162 Visitas

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

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CLASE

Gerencia Estratégica

LIC

Lic. Libbys Cubero

ALUMANA

David Enrique Herrera Rajo

TRABAJO

Análisis de FODA

02-03-2019

INTRODUCCION

En el presente trabajo se da a conocer un claro ejemplo de planeación estrategia y controles para la misma aplicado a Miel Los Pinares, se inicia desde su historia, identificación de todos los factores tanto internos como externos poniendo en evidencia la posición que tiene esta cooperativa en el mercado de mieles y sus derivados, hasta llegar a la creación de estrategias y presupuestos que harán de esta una empresa más competente. Definiendo el FODA  permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, teniendo la empresa la posibilidad de iniciar e influir en las actividades, ejerciendo control en su propio destino, ya que esta da lugar a que una empresa este siempre preparada para todo tipo de situación, analizando tanto la parte interna como externa de la misma.


FODA Miel Los Pinares

Fortalezas

Oportunidades

  • Apoyo a microempresarios.
  • Estrechas relaciones con los proveedores.
  • Reconocimiento de la marca a nivel nacional.
  • Acaparamiento de mercado nacional.
  • Sistema de trueque con clientes y proveedores.
  • Personal joven con ideas innovadoras.
  • Productos elaborados 100% naturales.
  • Presencia en numerosos mercados.
  • Planta de producción y oficinas propias.
  • Mercado insatisfecho en el país.
  • Consumo per cápita.
  • Diversificación de productos de miel.
  • Apoyo de instituciones (ONG´s)
  • Colmenas amigables con el medio ambiente.
  • Distribuidor único a nivel local.
  • Alianza con hoteles y restaurantes.
  • Preferencia del consumidor.
  • No existe competitividad de precios.
  • Abastecimiento de pequeños y grandes mercados.
  • Es la única cooperativa apícola en el país.

Debilidades

Amenazas

  • Poco acceso a crédito y financiamiento.
  • Poca inversión en maquinaria para crear productos innovadores.
  • Poco involucramiento de los socios de la cooperativa.
  • Plan de marketing orientado a la publicidad casi nulo.
  • Falta de sensibilidad de los cooperativistas hacia algunas situaciones económicas de la empresa.
  • Espacios de oficinas para atender a los clientes bastante reducidos y poco atractivos.
  • Falta de guardia de seguridad.
  • Insuficiente investigación sobre apicultura en universidades e institutos de investigación.

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  • Permanencia de mieles adulteradas.
  • Único país sin leyes apícolas.
  • Mala percepción de la cristalización de la miel.
  • Situación política.
  • Falta de conocimiento de las funciones y usos de los productos apícolas.
  • Alto precio de las maquinarias.
  • Alto costo de posicionamiento en algunos mercados.
  • Usurpación de la marca.
  • Bajas producciones de miel.

CONCLUSIONES

Finalmente podemos concluir diciendo que Miel Los Pinares lleva a cabo muy buenas medidas de control dentro de la misma, pero se les escapa una que otra. Levando una ventaja competitiva en cuanto a alcance de mercado y es la única cooperativa a nivel nacional dedicada al rubro de los que es la apicultura. En cuanto a números la empresa tiene muy buena entrada de dinero por lo que explicaba anteriormente que es la única dedicada a dicho rubro.

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