Gerencia de pequeña y mediana empresa
Enviado por Manuel Cuarezma • 11 de Diciembre de 2018 • Tareas • 459 Palabras (2 Páginas) • 105 Visitas
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Facultad Ciencias Económica y Empresariales
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Gerencia de pequeña y mediana empresa
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Elaborado por:
Harleth Obando
Johana Bermúdez
Manuel Cuarezma
Profesor:
David Wong
8 de noviembre de 2018
- Preguntar a parientes que hoy tengan más de 50 años la importancia de la empresa Ford (que hoy aún perdura).
No pudimos encontrar familiares que hayan utilizado carros de Ford, pero como se puede apreciar en el video Ford además de revolucionar la era del auto motriz, también mejoro la economía del país empleando a una gran cantidad de empleadores en sus fábricas.
- Según Cabrera, ¿cómo debe ser la relación entre el padre y el hijo?
La sucesión de empresas familiares se caracteriza por el desplazamiento del poder y la influencia desde los fundadores hacia los sucesores, así como la existencia de un periodo de poder compartido entre ambos. Elaborar un plan de sucesión en EF no es fácil y requiere, entre otros, tiempo y esfuerzo, además, no existe un plan de sucesión estándar que se adapte a todas las empresas familiares.
La sucesión es un acontecimiento inevitable y drástico que condiciona el futuro de las empresas, de ahí la importancia de la planificación para este acontecimiento. Son pocas las empresas que se involucran en procesos de planificación de la sucesión; además, la escasa planificación que se lleva a cabo a menudo está en manos del director general actual.
Cabrera se enfoca en transmitir una visión realista de la estabilidad de la empresa al sucesor, la relación del sucesor tiene que ser lo más estrecha posible, ya que de él dependerá el futuro de la empresa.
- En el caso Ford, ¿cuál ha sido el problema? ¿Cómo hubiera resuelto usted el problema?
El principal problema es que al momento de entrar Edsel a la empresa, no se brindaba la libertad de innovar, siempre estaba bajo la influencia de Henry Ford. Esto llevo a Edsel a tener una vida in feliz laboral mente, refugiando se en el alcohol, que lo llevaría a su muerte, pero tiempo después el hijo de Edsel, Henry II tomo su lugar en la compañía, pero con la condición de no tener ninguna influencia de su abuelo Henry. Henry II fue capaz de liderar la empresa libre mente sin la influencia de su abuelo quien tiempo después (1947)
Se puede decir que al momento de que Henry Ford tubo un mal proceso de sucesión, no fue capaz de que el siguiente sucesor Edsel tuviera libertad de controlar la compañía.
Primero que Edsel hubiese tenido todos los estudios para el manejo de la compañía, no solo emperico, ya que esto le permitiría innovar en el mercado como su padre. Tal vez hubiese mejorado drásticamente la empresa si le hubiesen dado la oportunidad.
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