Gerencia de pequeña y mediana empresa
Enviado por Delmydanaeamaya • 2 de Marzo de 2016 • Informes • 1.176 Palabras (5 Páginas) • 733 Visitas
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Universidad Tecnologica de Honduras
Catedratico:
Lic. Johana Maríncler
Asignatura:
Gerencia de pequeña y mediana empresa
Alumna:
Delmy Danae Amaya 201210030181
Tarea
Tarea 2 I parcial
Fecha:
17 de febrero 2016
Introduccion
La presente información se realizó en base a lo obtenido en la clase el conocimiento teórico de la Clase De pequeña y mediana empresa en la universidad tecnológica de Honduras, Esta información va en base conforme a cómo ha sido el desarrollo de las empresas familiares en nuestro país Así mismo como es el apoyo de ANMPHI y FUNADEH.
Objetivo General
*El objetivo principal de este información es como ha sido el funcionamiento y desarrollo de las empresas familiares en Honduras.
Objetivo Especifico
*Investigar cómo ha sido el apoyo de parte de ANMPHI a estas empresas familiares.
*Buscar información del desarrollo de las empresas familiares en Honduras Y cómo es su funcionamiento.
*Conocer el apoyo de parte de FUNSDEH a la empresa familiares.
Desarrollo de las empresas familiares en Honduras
Al menos el 90 por ciento de las empresas en Honduras son de origen familiar, Debido a que la familia se ha convertido en elemento clave para el éxito empresarial ya que la empresa familiares han convertido un medio de subsistencia de mucho hondureño quienes deben enfrentar retos y aprovechar todas las oportunidades posibles desde el momento que una empresa pasa manos de familiares se tiene una serie de retos y oportunidades para el pueblo Hondureño, Cohep y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) implementarán un programa para impulsar las empresas familiares en el país. La mayor parte de las empresas en nuestro país pertenecen al sector de las micro y pequeñas empresas, Mediante el proyecto se espera que la empresa privada sea la “punta de lanza” para que el gobierno de Honduras reconozca en los negocios de capital familiar, la factibilidad de inversión, expresó en declaraciones a periodistas, Miguel Ramírez, coordinador del proyecto. Según Ramírez, muchas empresas “se pierden” debido a la sucesión generacional, que termina cambiando la idea original del negocio, cuando el miembro de la familia que lo heredará no está capacitado para el manejo del mismo, por lo que mediante el programa se capacitará tanto al creador de la empresa como a su sucesor.
El desarrollo de las empresas familiares Honduras Se enfrenta a grandes retos y oportunidades, Porque existe un equipo de personaje en las hadas por sentimientos Y por voluntad al mismo tiempo y retos de cómo va incrementar las ganancias de su empresa Cuando muchas veces hay personas que están encargadas de un puesto clave Pero no tienen la Habilidades y la piel No la manejan de manera correcta Para beneficio de la empresa familia se debe tomar en cuenta que la relación entre los miembros del negocio familiar deben ser positiva.
Retos de las empresas familiares
Separar las relaciones tanto familiares Y de negocios del ámbito de las empresas familiares.
Cómo mantener las relaciones sanas en la segunda y su siguiente generación.
Planificar la sucesión y la repartición accionaria, Se dice que la sucesión de los bienes familiares debe ser vista con antelación el más capacitado de los miembros de quién debería asumir el liderazgo de la empresa siempre y cuando Sea aprobado por todos los accionistas entre otros elementos.
De qué forma apoya el ANMPHI el CDE (Centro de desarrollo empresarial a las mi pymes).
ANMPI asociacion Nacional de la micro mediana y pequeña industria es uno de los órganos del sistema de la mipymes en Honduras, Es uno de los órganosQué ayuda al desarrollo de las pymes y es de admirar en Honduras que poco a poco se le este dando apoyo a las mipymes a largo plazo, se han creado programas de capacitación para que los empresarios puedan mejorar su labor en el negocio, una de las características básicas de la micro pequeña y mediana empresa es el acceso a recursos, esos recursos no Sólo son financieros sino que humano y sociales sin olvidar los recursos físicos que se necesitan para sobrevivir, El Consejo Nacional de la micro y pequeña y mediana empresa (Conampyme) Como un organismo de la participación en la propuesta, definición en los proyectos y asesoría, consulta de la secretaría y subsecretaría de estado en los Despachos de industria y comercio vemos que es como el pionero.
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