Pequeña Y Mediana Empresa
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Micro, pequeña y mediana empresa
por mario22701 | buenastareas.com
La Pequeña y Mediana Empresa de México, Datos Relevantes y sus Prácticas de
Gobierno Corporativo y Administración de Riesgos
Hernández Perales Norma Alicia Escuela de Graduados en Administración y Dirección
de Empresas del Tecnológico de Monterrey Campus Monterrey
normahernandez@itesm.mx Vázquez Maguirre Mario Escuela de Graduados en
Administración y Dirección de Empresas del Tecnológico de Monterrey Campus
Monterrey A00772027@itesm.mx Eduardo Gaona Domínguez Escuela de Graduados en
Administración y Dirección de Empresas del Tecnológico de Monterrey Campus
Monterrey eduardo.gaona@itesm.mx
Resumen Se presentan los resultados de una encuesta aplicada a 687 micro, pequeñas y
medianas empresas de México para conocer los elementos principales de su estructura
de administración, su utilización de prácticas de Administración de Riesgos y Gobierno
Corporativo. Así también se realizó un índice de percepción del riesgo de acuerdo a la
clasificación de la Casualty Actuarial Society (CAS), mostrando que los riesgos
operacionales se percibieron como los más altos dentro del universo de las empresas
encuestadas, seguidos de los financieros, estratégicos y finalmente el riesgo de daños a
activos, que en todas las categorías evaluadas fue el más bajo.
Palabras clave: Pequeña y Mediana Empresa (PyME), Gobierno Corporativo,
Administración de Riesgos.
1
1.
Introducción
Las Pequeñas y Medianas Empresas en México ofrecen características ynecesidades
muy particulares. Por un lado, se constituyen como parte fundamental del andamiaje
económico, ya que representan el 99.7 por ciento de los aproximadamente 4 millones de
12/5/2015 Micro, pequeña y mediana empresa Ensayos
Mario22701
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empresas en México, las cuales generan el 52 por ciento del Producto Interno Bruto
Nacional y además contribuyen con la creación del 71.9 por ciento de los empleos
(OCDE, 2005). Por otra parte, las Pequeñas y Medianas Empresas tienen un alto grado
de mortalidad, el 50 por ciento de las empresas quiebran con tan solo un año de actividad
y el 90 por ciento de las empresas mueren antes de cumplir los 5 años debido en gran
parte a la falta de financiamiento para desarrollarse y expandirse. Lo anterior, pone de
manifiesto la importancia de desarrollar e implementar modelos que ayuden a aumentar
la competitividad de la Pequeña y Mediana Empresa de México. Dentro de los modelos
recientemente adoptados por las grandes empresas y por fondos extranjeros de inversión
para asegurar la transparencia, confiabilidad y profesionalismo de la administración de la
empresa destaca el “Gobierno Corporativo”. Así, si actualmente un paradigma moderno
de una administración eficiente es el Gobierno Corporativo, surge la necesidad de
conocer si el sector de la PyMe de México conoce estas prácticas y si también son
implementadas y se les dan seguimiento dentro de las actividades propias del quehacer
de la empresa. El Gobierno Corporativo (GC) es un concepto que se encuentra
evolucionando constantemente,inició por la necesidad de establecer un orden entre la
propiedad y la administración. A raíz de los escándalos corporativos en el mundo (caso
Enron, WorldCom, Parmalat) y sobre todo los más recientes, (Seguros AIG, Lehman
Brothers, Fannie Mae y Freddie Mac) las empresas y los órganos reguladores se han
dado cuenta que no basta con cumplir con regulaciones y legislaciones, sino que se
deben reforzar internamente diversos aspectos de estructura y de control con el fin de
transparentar solidez y así ganar la confianza de los inversionistas. Es aquí donde el GC
desempeña un papel central, ya que éste define la forma en que las empresas operan,
son controladas e interactúan con sus accionistas y otros interesados. El buen GC
significa la protección de los intereses de los inversionistas. Es el conjunto de medidas
mediante el cual se pretende garantizar la calidad, oportunidad y amplia diseminación de
la información y es la base del sistema de responsabilidad de la empresa, de empleados
y órganos colegiados frente a sus accionistas e incluso ante la sociedad en su conjunto. A
través del buen GC los intereses de los accionistas y diversos grupos de interés
(stakeholders) se alinean1, las responsabilidades de socios y administradores se
distribuyen y los conflictos se identifican y revelan. El GC ha trascendido de un concepto
financiero, relativo al rendimiento esperado sobre la inversión exigida por los
inversionistas,
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