Gestion De Capital Humano

PREGUNTAS DE VERIFICACIÓN Y ANÁLISIS

1. En su opinión ¿por qué es más costeable para las empresas grandes que para las pequeñas establecer planes de recursos humanos? ¿Qué ventajas estratégicas aportan estos planes a las empresas grandes?

R: porque las empresas grandes se enfocan más en productividad lo que requiere de un costo más elevado, y sus planes siempre se enfocan a plazos a futuro, en cambio las empresas en desarrollo se enfocan en producir y en que su empresa crezca a plazos cortos no tanto en recursos humanos.

2. Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que la demanda de recursos humanos de una organización se modifique

R: Los factores son jubilaciones, renuncias, embarazos, enfermedades, despidos, muertes y licencias. Cuando estos fenómenos ocurren se debe de tomar en cuenta para contratar al nuevo personal

3. ¿Cómo resume usted las ventajas que ofrecen los cuadros de promoción potencial? ¿Qué desventajas presentan?

R: Las ventajas te permiten saber en qué áreas hace falta personal. Y una desventaja es que las contrataciones son temporales

MAPA CONCEPTUAL

CONLUSIONES

La planeación es necesaria para el uso y manejo de personal aquí se decide depende de las necesidades de la empresa si necesita o no recursos para contratar, despedir o mover a alguien de puesto conforme a las capacidades o experiencia adquiridas en la empresa.

BIBLIOGRAFÍA

Planeación de recursos humanos

William B. Werther, Jr. Keith Davis

Editorial: Mc Graw Hill

Cap. 5 planeación de los recursos humanos

p.p. 121-147

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