Gestion De Capital Humano

Gestión del capital humano

Ensayo

Valuación de puestos

Introducción

Dentro de este trabajo veremos las diferentes formas que se tienen dentro de las organizaciones para realizar valuaciones de puestos y la manera en que se utilizan estas para ver la manera en que se les pagara a los empleados dentro de las diferentes organizaciones.

Yo pienso que cada uno se adecua a cada necesidad o a los recursos o incluso objetivos de cada organización.

Existen cinco formas diferentes de realizar valuaciones de puesto la primera está más enfocada al grado jerárquico de los trabajadores dentro de la organización y como su nombre lo dice es el método de jerarquización, otro es el de graduación este se basa más que nada el que tanta preparación o especialización se necesite para realizar las funciones dentro del puesto, el siguiente es el modelo de comparación de factores dentro de este podemos valorar cual será el salario que pagaremos al trabajador dependiendo de qué tanta responsabilidad, habilidades o requisitos se necesitan en el puesto. El siguiente es el método basado en competencias dependiendo de qué tan competente o no es la persona y por ultimo pero no menos importante la encueta salarial que nos ayuda a determinar salarios en base a los mercados o competencia y de qué manera podemos hacer que nuestros salarios sean competentes con esa competencia.

Valuación de puestos

Antes de explicar las diferentes formas de valuaciones de puestos, podríamos empezar con una definición de lo que es la valuación y de esta manera darnos una idea más clara de este tema.

Bien la valuación es el valor relativo que tienen los diferentes puestos dentro de una organización y que se utilizan para determinar el salario de sus trabajadores. Suelen realizarse las valuaciones de puestos cuando:

• Hay desigualdades de salarios

• Dificultades para ubicar puestos nuevos

• Controversias en la revisión de salarios

• Para proporcionar datos que determinen el valor de los puestos

• Permite administrar los salarios

• Aporta datos para determinar el costo del personal y el valor de las personas para la empresa

• Sirve como base para las negociaciones y convenios colectivos

Y bueno las organizaciones se apoyan en cinco herramientas que les permiten resolver las dificultades o enigmas de manera más clara, concreta y sin tanta dificultad.

1.- MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN

Bien empezare con el método de jerarquización, el cual consta de un comité que permite la toma de decisiones en cuanto a la información necesaria y a los resultados este método tiene varias ventajas y como todo también sus desventajas.

Ventajas:

• Es fácil de comprender y realizar

• Es un método poco costoso

• Tiene una rápida aplicación

Desventajas:

• Puede haber confusiones en cuanto a sus resultados

• Puede ser difícil encontrar calificadores con conocimientos adecuados para el puesto

• No tiene normas definidas o concretas

• Es un método poco claro

Se le considera un método rudimentario ya que la comparación entre puestos es global y no se lleva a cabo ningún análisis de descomposición por esto tiende a ser un poco superficial

Para realizar este método se le da un orden numérico a los puestos según el grado de importancia que tenga, el número 1 es el mayor indicador y el número mayor es el indicador menor.

Bueno el primer paso para este método es el análisis de los cargos de la organización con el fin de obtener información sobre estos y que nos pueda ser de ayuda.

Esta información debe ser preparada con cuidado para que realice la valuación pueda trabajar sobre datos objetivos.

Se hace periódicamente y puede ser realizado diariamente, semanalmente o mensualmente dependiendo de las necesidades y de la información que se quiera obtener.

2.- METODO DE GRADUACIÓN

Este es otro método de valuación es muy parecido al método de jerarquización con la diferencia de que en este se utiliza parámetros de especialización para realizarse utiliza diferentes escalas de medida como: la asignación de responsabilidad, complejidad de trabajo, formación de estudios, esfuerzo mental, esfuerzo físico y condiciones de trabajo.

Para la realización de este método también se utiliza una escala numérica como en el método de perquisición pero la diferencia en la escala, es que el número mayor que en este caso es 6 es el que tiene un mayor valor y el más importante mientras que el otro el 1 es el de menor medida.

Las ventajas de este método son parecidas en muchos aspectos a los de la jerarquización:

• Fácil de utilizar

• Fácil de llevar a cavo

• Resultados satisfactorios

Y bueno algunas desventajas también son parecidas a las del método explicado anteriormente y una de las más importantes es que puede causar confusión a la hora de entregar los resultados ya que algunos trabajadores podrían decir bueno yo gamo lo mismo y tengo un poco mismo y tengo más preparación que la otra persona.

Algunos de los datos se pueden sacarse del análisis de puestos y la otra la determina el comita de evaluadores.

3.- MÉTODO COMPARCION DE FACTORES

El método de comparación de factores es un poco más complejo que los otros dos y en lo particular creo que dentro de este método de valuación de puesto se engloba tanto la jerarquización y la graduación para determinar el salario que corresponde a cada trabajador por el puesto que desempeña dentro de la empresa.

Para realizar o aplicar este método utilizamos valores o factores de valuación como los siguientes:

• Requisitos intelectuales

• Habilidades

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