Gestion De Riesgo Empresarial

Gestión de riesgo empresarial (ERM) en negocios incluye los métodos y procesos utilizados por las organizaciones para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades relacionadas con el logro de sus objetivos. ERM proporciona un marco para la gestión de riesgos , que generalmente implica la identificación de determinados eventos o circunstancias relevantes para los objetivos de la organización (riesgos y oportunidades), la evaluación en términos de probabilidad y la magnitud del impacto, la determinación de una estrategia de respuesta, y monitorear el progreso. Al identificar y abordar proactivamente los riesgos y las oportunidades, las empresas comerciales proteger y crear valor para sus grupos de interés, entre ellos, empleados, clientes, reguladores, y la sociedad en general propietarios. (ERM)

ERM también se puede describir como un enfoque basado en el riesgo para la gestión de una empresa, la integración de los conceptos de control interno , la Ley Sarbanes-Oxley , y la planificación estratégica . ERM está evolucionando para satisfacer las necesidades de las diversas partes interesadas, que quieren entender el amplio espectro de los riesgos que enfrentan las organizaciones complejas para asegurar que se manejen de forma adecuada. Los reguladores y las agencias de calificación de deuda han aumentado su control sobre los procesos de gestión de riesgos de las empresas.

ERM marcos definidos

Hay varios marcos de ERM importantes, cada uno de los cuales describe un método para la identificación, análisis, respuesta y seguimiento de los riesgos y oportunidades, dentro del entorno interno y externo que enfrenta la empresa. Gestión selecciona una estrategia de respuesta al riesgo para riesgos específicos identificados y analizados, que pueden incluir:

Evitación: salir de las actividades que dan lugar a riesgo de

Reducción: tomar medidas para reducir la probabilidad o el impacto relacionado con el riesgo

Acciones alternativas: decidir y considerar otras medidas posibles para minimizar los riesgos.

Comparta o Asegurar: transferir o compartir una porción del riesgo, para financiar

Aceptar: no se toman medidas, debido a una decisión de costo / beneficio

El monitoreo se realiza normalmente por la dirección como parte de sus actividades de control interno, tales como la revisión de los informes analíticos o reuniones del comité de gestión con expertos en la materia, para entender cómo la estrategia de respuesta al riesgo que está funcionando y si los objetivos están siendo alcanzados.

[ editar ] Accidentes marco de la Sociedad Actuarial

En 2003, la Casualty Actuarial Society (CAS) definió el MTC como la disciplina por el cual una organización en cualquier industria evalúa, controla, explota, las finanzas y los riesgos monitores de todas las fuentes con el fin de incrementar la organización a corto y largo plazo el valor a sus grupos de interés. " [ 1 ] El MTC CAS conceptualizados como proceder a través de las dos dimensiones del tipo de riesgo y gestión del riesgo. [ 1 ] Los tipos de riesgo y los ejemplos incluyen: [ 2 ]

Peligro de riesgo

Responsabilidad agravios, daños materiales, catástrofe natural

El riesgo financiero

Riesgo de precio, riesgo de activos, riesgo de moneda, riesgo de liquidez

El riesgo operacional

La satisfacción del cliente, la falta de producto, integridad, riesgo reputacional

Los riesgos estratégicos

La competencia, la tendencia social, la disponibilidad de capital

El proceso de gestión de riesgos consiste en: [ 3 ]

Establecer el contexto: Esto incluye la comprensión de las condiciones actuales en las que opera la organización en un contexto interno, la gestión externa y el riesgo.

Identificación de Riesgos: Esto incluye la documentación de las amenazas materiales

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