Gestion Financiera Para El Desarrollo Sostenible

LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

La planeación financiera estratégica es un arma importante con la que cuentan las organizaciones en los procesos de toma de decisiones y por esta razón las empresas ya consideran de suma importancia. Donde el objetivo principal es describir y detallar la táctica financiera de la empresa la cual busca lineamientos u objetivos a cumplir para ser evaluados con posterioridad.

La gestión del talento humano por competencias crea un enorme valor para cualquier empresa, ya que le proporciona la oportunidad de identificar las habilidades, capacidades, comportamientos, conocimientos, falencias, fortalezas y debilidades de las personas que allí laboran, permitiendo así implementar nuevos procesos y sistemas, con el fin de mejorar las falencias identificadas en el personal y aumentar la competitividad de la organización.

El uso del ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar) es el que le permite a la PYME Gacela desarrollar el modelo financiero de manera eficaz, apoyándose en las competencias del recurso humano, y ejecutando de manera ordenada, la organización financiera, que está relacionada con la legalidad de la empresa y el manejo eficiente y adecuado tanto de la contabilidad como de la caja; la planificación tributaria, que está relacionada con el cumplimiento de las obligaciones fiscales (planificación ordenada de los impuestos y parafiscales); y el análisis y gestión financiera que está relacionado con el manejo dinámico del flujo de caja, para alcanzar la productividad.

EL CASO EMPRESARIAL S- SQUARE S.A.,

Es una experiencia muy motivadora para uno como estudiante que tiene esa perspectiva de llegar a ser empresario, porque nos brinda unas pautas de como instalarse dentro de un mercado donde normalmente ya hay muchas empresas que tiene la experiencia y una trayectoria de varios años. Es relevante el plan estratégico de observación del mercado, para identificar las necesidades no cubiertas, porque es una gran realidad, que los negocios que a menudo se crean no están basados en un estudio de mercado. Por otro lado también es muy importante la innovación de productos que se ajusten a las necesidades y requerimientos de los clientes, ya que esto también llama mucho la atención de éstos, y estas dos cosas acompañadas del apoyo de instituciones como el SENA, fueron fundamental en el éxito de este grupo de empresarios para convertirse en una PYME Gacela.

También es bueno resaltar su gran error, cuando pensaron que el cliente que representaba el 95% de sus ventas, le era suficiente para tener un esquema perfecto. Aunque en todo proceso es bueno que sucedan este tipo de tropiezos que ayudan a la empresa a buscar mas posibilidades y a crear nuevas innovaciones y eso es lo que hace que las empresas crezcan.

GESTION PARA CONVERTIRSE EN UNA PYME GACELA

Para lograr el desarrollo del modelo Gacela y lograr la competitividad, una empresa debe tener en cuenta los siguientes factores:

Talento Humano: Contar con un equipo idóneo de profesionales que reunan cualidades como, experiencia, competencia y conocimiento del mercado.

Innovación: Tener un alto grado de creatividad, enfocados siempre en las necesidades y el gusto del consumidor.

Mercadeo y ventas: Enfocar la atención al cliente de manera directa y personalizada, mediante un estudio que identifique las falencias que tiene el mercado.

Expansión geográfica: Estudiar la posibilidad de explorar otros mercados.

Gestión financiera y tributaria:

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