Gestión Estratégica Caso Ragazza

                                                                                                                                         Felipe Sánchez Yáñez                                            

                                                          Gestión Estratégica Caso Ragazza.

SE PIDE: Este Consultor lo representa usted y debe colaborar estrechamente a Letti para elaborar un Análisis Preliminar que sirve de base para el proceso de diseño organizacional. Su análisis debe contener los principales cambios estructurales de diseño citando los elementos claves de la estructura y cultura de la organización en los que se enfocaría.

                 Para elaborar un análisis preliminar de la situación en que esta la empresa Ragazza; Letti detecto el principal fallo que tenia esta organización, la cual distintas unidades y departamentos se encontraban totalmente separados y ajenos una de otra, tanto de manera administrativa, organizacional, y de las metas u objetivos que tiene la empresa como base.

                Es por ello que Letti promovió un cambio en la base organizacional, la cual nosotros apoyamos de manera directa, ya que si se logra el cambio, este generaría una unión o una comunicación directa entre departamentos, apoyándose y difundiendo las informaciones y decisiones administrativas que la organización plantee de manera comunicativa y no de manera individual por departamento, la cual era la dominante anteriormente y la principal dificultad para esta organización.

                Es por ello que la introducción de un R.R.H.H como Gerencia; fue fundamental para esta organización, ayudando a ordenar y centrar la organización como una entidad única donde no hayan silos de departamentos, todos se comunican, además de estudiar de mejor forma él trabajar y relacionar de los trabajadores con los mismos, con el fin de entender su bien estar y la comunicación que tienen frente a sus pares.

                 Si bien un sistema directo y único es la mejor opción organizacional que puedo recomendar; también recomendaría que la misma gerencia, se coloque en cada departamento, como un subjefe o departamento de administración, donde se unirán después a una sola gerencia general de R.R.H.H. el cual se comunicaría directamente con el director general.

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