Gestión de la innovación y emprendimiento

[pic 1] MECÁNICA AERONÁUTICA[pic 2][pic 3]

NOMBRE: Paredes Leslie, Toasa Bryan, Edgar Masache, Henry Navas y Melania Guachamin.

Docente:  Ing. Mariela Torres                                                                                NRC: 4182

ASIGNATURA: Gestión de la innovación y emprendimiento           FECHA DE ENTREGA:   7 / 1 / 2021

Foda

1. INTRODUCCIÓN

El FODA es una interpretación rápida pero precisa el cual se enfoca en los cuatro aspectos que son las fortalezas el cual explica la estructura y la consolidación del grupo de trabajo y la manera al realizarlo para así alcanzar una satisfacción tanto personal como para nuestro servicio a brindar, por otro lado están las oportunidades en donde se reflejan las posibles aportaciones que puede tener la empresa o nuestro servicio a impartir juntamente con la iniciativa creativa y de innovación, pero siempre existirán obstáculos el cual será la obstrucción para nuestro emprendimiento en estas se encuentra las debilidades el cual es las posibles fallas que puede producirse en nuestro emprendimiento y por ultimo estas las amenazas en donde son un riesgo grave para el emprendimiento

2.  OBJETIVO

a.    Objetivo General

Reconocer las virtudes y defectos del emprendimiento para tomar decisiones a través del diagrama de FODA.

b.    Objetivo Especifico

Realizar un FODA referente al proyecto de innovación y emprendimiento para verificar que tan viable es el proyecto

Buscar información sobre la definición de FODA

3.  DESARROLLO

El análisis del FODA es una herramienta increíble, fácil de formular pero importante para ayudar a desarrollar una estrategia comercial, ya sea que se está guiando a una empresa ya existente hacia un

mejor rendimiento o incluso para un objetivo personal.[pic 4]

Existe dos grupos:  factores internos que son las fortalezas y debilidades; y los factores externos que son las oportunidades y amenazas.

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[pic 6]    Factor Interno: Es necesario reconocer los puntos fuertes y débiles de la empresa, para poder reforzar las debilidades y potenciar los puntos fuertes. En estas acciones se logra tener control y se puede cambiar o mejorar con una óptima toma de decisiones.

[pic 7]    Factor Externo: Es todo lo relacionado con el mercado o la industria, aprovechando de las oportunidades y protegerse de las amenazas, sin embargo, no se pueden cambiar: competidores, precios de materias primas

y tendencias de compra de clientes.

Para desarrollar de forma correcta el análisis del diagrama de FODA, se tiene que tomar en cuenta su estructura que consta de cuatro “cajas”, una para cada área, pero la forma exacta puede variar según el diseño el tipo de análisis DAFO/FODA. Además, una de las virtudes del diagrama es que son útiles es de tomar la decisión de emprender o no un determinado negocio o estrategia. Observando los pros y los contras para tomar decisiones realistas.

En cada uno de los niveles es necesario hacer las siguientes preguntas:

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