Gestión de transportes, inventarios y almacenes. Electrónica Ramírez

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1. Selecciona una empresa de manufactura o de servicios.

Electrónica Ramírez

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1. Señala cuáles son las principales razones para tener inventario en la empresa seleccionada.

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.

Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

Las empresas dedicadas a la compra y venta de mercancías, por ser esta su principal función y la que dará origen a todas las restantes operaciones, necesitaran de una constante información resumida y analizada sobre sus inventarios, lo cual obliga a la apertura de una serie de cuentas principales y auxiliares relacionadas con esos controles.

1. ¿Qué podría hacer la empresa para reducir sus niveles de inventario?

Al ser el único departamento que tiene la miniempresa, es poco factible la reducción del inventario ya que este es que brinda la contabilidad de todas las herramientas y trabajos a realizarse.

1. Enlista tres razones de por qué la gestión de inventarios es importante para dicha empresa.

• Cuántas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado.

•  En qué momento deberían ordenarse o producirse el inventario.

• Que artículos del inventario merecen una atención especial.

• Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.

1. Escribe cuatro razones por las cuales la empresa mantiene inventario.

• La empresa tiene que manejar un flujo constante de entradas y salidas de sus productos y servicios es por ello por lo que deben de mantener siempre un inventario.

• Sin un sistema de administración en cuestión de inventario la empresa se limitaría drásticamente es por eso por lo que es necesario.

• Es una buena herramienta para reducir costos.

• Tener los conocimientos correctos de los bienes activos en la empresa.

1. Describe tres situaciones fundamentadas: ¿cuáles serán los escenarios cuando en la empresa exista reducción en costos de operación, manteniendo más inventario del que es necesario para cumplir con los requerimientos inmediatos de producción (incluyendo los costos de mantener dicho inventario)?

Si de encontrar una manera eficaz y eficiente de reducir costos se trata, la mejor forma de lograrlo es implantando el sistema de mejora continua kaizen. Para el kaizen no se trata de recortar costos, sino de gestionarlos.

La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo, producción y venta de productos o servicios de buena calidad, al tiempo que trata de reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.

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