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Gestión del Talento y Cultura Organizacional

Hector TradeResumen15 de Agosto de 2018

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Nombre: Héctor Trade

Matrícula: 2760284

Nombre del curso: 

Gestión del Talento y Cultura Organizacional.

Nombre del profesor:

GUADALUPE GONZALEZ MILLAN

Módulo:2.

Actividad: Actividad 9.

Fecha: 9/10/017

Bibliografía: Tema 9. Factor confianza. 2017. Recuperado el 9 de octubre de 2017. Disponible en:

Objetivo: Distinguir la confianza como factor fundamental para el éxito empresarial.

Procedimiento: 1. Tabla con la información requerida.

2. Conclusión acerca del tema.

Resultados:

Factores confianza[pic 2][pic 3]

Argumentos

Tres argumentos que sustenten por qué el factor   confianza es clave para el liderazgo moderno.

1.Es necesaria para enfrentar los cambios.

2.Se reducen los costes para realizar cosas.

3.Se necesita confianza para que el personal libere todo su potencial.

Tres argumentos que sustenten por qué el factor   confianza es clave para la ventaja competitiva de las organizaciones.

  1. Aumenta la velocidad.
  1. Aumenta la efectividad.

3.Aumenta la competencia dentro de la organización.

Tres recomendaciones básicas para instaurar y   mantener la confianza en las relaciones de la organización.

1.Contratar personal positivo.[pic 4]

  1. Mantener al personal informado.
  1. Proteger los intereses de todo el personal.

Tres obstáculos comunes para   mantener la confianza y cómo superarlos.

  1. Falta de seguimiento, que se soluciona contratando personal de RH para esa tarea.[pic 5]
  1. Falta de comunicación, que se crea mediante reuniones.

3.Enfoque rígido, que los ejecutivos no se fijen solo en los resultados monetarios sino también en los humanos.

Conclusión: ¿Qué acciones emprenderías o qué cambios realizarías para mejorar  la confianza en tus relaciones cotidianas o laborales? Para generar confianza en la organización mantendría a todo el personal informado y bien comunicado para que no ocurran incidentes, además de eso fomentaría el trabajo en equipo para que los buenos resultados sean aprovechados por toda la organización.

 

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