Google Se Echa El Mundo A Cuestas

1-Evalúe a Google utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor.

Google, ha crecido rápidamente con el paso de los años y ha creado una ventaja competitiva tan importante que se ha logrado obtener el 50% de las búsquedas en la Web, y la búsqueda de innovación en sus productos, ha permitido a Google mantenerse en el mercado y competir contra empresas como Yahoo y Microsoft que empezaron a ofrecer productos como MSN Search, el cual solo quedo con 13% de las búsquedas, sin embargo, se habla de la ventaja económica de Microsoft para comprar derechos de bases de datos y ofrecer a los usuarios material protegido por derechos de autor. Pero, Google al basarse en la Web, no depende de un sistema operativo de Microsoft, vende sus productos a altos precios, y por eso Google tiene una ventaja para el marcado que regala sus programas que están basados en Linux, convirtiéndose en una opción más barata y más llamativa para los usuarios. En cuanto, a sus proveedores y clientes, la mayoría de los ingresos de Google, son por publicidad.. En cuanto a sus productos, Google ha tenido más éxito con algunos de ellos como el Google Noticias, Gmail… No obstante, otros no generaron un impacto tan llamativos como estos.

2-¿Cuáles son las fuentes de ventaja competitiva de Google? ¿Cómo proporciona valor a sus usuarios?

los usuarios pueden buscar archivos en PDF, PostScript, texto, Microsoft Office, Lotus,

PowerPoint y Shockwave. Infraestructura de TI (4500 servidores de hardware comercial de bajo costo que ejecuta una versión personalizada de Linux) esto permite que los

datos siempre estén disponibles aun cuando un servidor falle, Posee una infraestructura

flexible y de bajo costo, lo que permite rapidez de las búsquedas, capacidad de

proporcionar servicios y herramientas de software que se basan en web.

3- ¿Qué problemas y retos enfrenta Google en este caso? ¿Qué factores de administración, organización y tecnología son responsables de estos problemas y retos?

Se pueden mencionar la competencia contra grandes empresas como Microsoft, que considera a Google como una amenaza y empiezan a copiar sus productos para sacarlo del mercado, La innovación, su fuerza de trabajo, la toma de decisiones y el uso de las tecnologías son fundamentales para hacerle frente a Microsoft y sus otros competidores como también, otro reto es buscar nuevas necesidades y ofrecer nuevos productos y herramientas, más veloces y eficientes, para que sus usuarios sigan prefiriendo Google y seguir operando con bajos costos y mantener sus ingresos por publicidad de manera legar

4- ¿La estrategia de

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