Guia Plan Esrategico
Enviado por alejita2602 • 6 de Junio de 2014 • 1.614 Palabras (7 Páginas) • 426 Visitas
GUIA PLAN ESTRATEGICO
El ejemplo que les subí de EDUCIENCIA. Muestra paso a paso el contenido de esta guía.
EL SIGUIENTE TRABAJO ES REALIZADO COMO GUIA PARA QUE COMO GRUPO USTEDES DESARROLLEN UNO PROPIO. NO PUEDEN COPIAR DE ESTE, SOLO EL FORMATO DE MATRIZ, PERO USTEDES DEBEN DARLE LA PONDERACIÓN PROPIA DE SU INVESTIGACIÓN.
Le han contratado como asesor para diseñar un Plan de Marketing y sacar adelante la empresa Hilados y Tejidos
Un marco de Referencia
1. Misión
2. Visión
3. Principios Corporativos
4. Cultura Corporativa
5. Políticas
6. Objetivos
Análisis del Entorno nacional y mundial, investigando el sector industrial de hilados y tejidos, (confección es distinta a hilados y tejidos así pertenezcan al mismo sector)teniendo en cuenta la participación en el PIB nacional, la participación mundial, las tendencias, las cifras productivas en exportación o en importaciones. El trabajo debe contener la investigación y análisis del grupo. Una vez se haya investigado se procede a diligenciar las matrices propuestas, se pondera las oportunidades y amenazas. Donde se evidencia la investigación. Según cuadro 3.3 del capítulo 3 del libro guía.
La ponderación del análisis del entorno se realiza después de la investigación de las diferentes variables del entorno. Hay que incluir en el trabajo las cifras y la investigación (ojo no es copiar y pegar) es su análisis.
Ejemplo de la matriz
ANÁLISIS GENERAL DEL ENTORNO EXTERNO Y EL IMPACTO EN HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A
CONDICIONES DEL ENTORNO OPORTUNIDAD
GRADO DE IMPACTO AMENAZA
GRADO DE IMPACTO
1. Ambiente General
Económicas.
Crecimiento del PIB.
Tasas de interés altas
Inflación creciente.
Revaluación del peso favorece la importación.
Ingreso per capital bajo.
Cargas impositivas altas.
Inversión nacional en aumento.
Estímulos para el sector textil.
Incremento de exportaciones de textiles.
3
HAY QUE PONDERAR
4
4
4
4
HAY QUE PONDERAR
3
4
4
4
3
Socioculturales.
Desempleo.
Inseguridad nacional. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR
Mejora de la capacidad adquisitiva.
Mejora en la capacidad educativa.
Hábitos Culturales
Cultura de la ilegalidad textil. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR
Demográfica
Crecimiento demográfico.
Concentración en las principales ciudades.
Cambios demográficos por desplazamiento.
Pérdida de Mercados HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR
Políticas y legales.
Estabilidad política.
Políticas de gobierno inestables.
Reformas arancelarias.
Tratados de libre comercio. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR
Tecnológicas.
Grado de automatización de procesos.
Fácil acceso a nueva Maquinaria HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR
Medioambientales.
Ubicación geográfica
Protección del medio ambiente.
Tendencias Mundiales.
Globalización.
Flexibilidad de las actividades económicas.
Tendencias tecnológicas.
Tendencias medioambientales. HAY QUE PONDERAR HAY QUE PONDERAR
2. Ambiente Sectorial Industrial.
Competencia.
Gran cantidad de competencia.
Alta grado de rivalidad entre la competencia.
Amenazas de competidores potenciales.
Amenazas de productos sustitutos.
HAY QUE PONDERAR
3
4
4
HAY QUE PONDERAR
3
4
Proveedores.
La cantidad de proveedores.
Poder de negociación de los mismos.
Productos sustitutos o complementarios.
HAY QUE PONDERAR
Clientes.
Baja demanda de textiles.
Gran
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