Guía para elaborar un Plan de Negocios

UNIVERSIDAD NIHON GAKKO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

PLAN DE NEGOCIOS

AUTORES:

NICOLE ARACELI CASTILLO ESPINOLA

JUAN DANIEL CABRERA CHENA

ROSA KARINA ESTECHE CRISTALDO

DIEGO ALBERTO FRANCO VILLAGRA

DAYSI JAZMÍN MARTÍNEZ SALDIVAR

CRISTIAN DAVID MENDOZA FERREIRA

PROFESORA: MARTA JARA

EXAMEN FINAL DEL PRIMER SEMESTRE

FERNANDO DE LA MORA-2017

ÍNDICE

Capítulo 1 Introducción e información general 1

Título 2 1

Título 2 1

Título 3. 1

Título 3. 1

Capítulo 2 Figuras y tablas 2

Título 2 2

Título 3. 2

Título 3. 2

Capítulo 4 Resultados y discussion. 5

List of References 6

Apéndice 7

Vita 8

Antecedentes:

❖ Autor: Instituto Politécnico Nacional

Año: 2006

Título de la investigación: Guía para elaborar un Plan de Negocios

Principal objetivo: asistir y apoyar al mayor número de emprendedores que se encuentran comenzando o expandiendo un negocio

Diseño de investigación: descriptivo

Principales resultados: contribuir al desarrollo económico, social y político impulsando el avance de emprendedores y empresas con alto contenido social y de responsabilidad con el entorno.

❖ Autor: VEES Universidad Espíritu Santo

Año: 2014

Título de investigación: Formato guía de un plan de negocios

Principal objetivo: Identificar la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos del plan de negocios.

Diseño de investigación: Descriptivo

Principales resultados: Elaborar conclusiones en base a los análisis de mercado, operativo y financiero de acuerdo a las siguientes variables: inclusivos, impacto ambiental, innovación tecnológica, valor agregado.

Introducción

Cuando se piensa en emprender un proyecto ya sea personal o a modo de grupo, todos tienen un plan, una idea de los pasos a seguir, los costos y beneficios de los mismos, así también los riesgos y las probabilidades tanto de éxito como de fracaso. Por estas razones al emprender algo es necesario contar con un plan de negocios.

Cada negocio es único, así como también el proyecto empleado. No hay dos negocios que son exactamente iguales y cada emprendedor sabe a cerca de los detalles de su empresa, de esta manera tendrá una idea más clara de cuáles son las metas propuestas y el procedimiento para llegar a ellas, verificando el estado actual y futuro del negocio.

Justificación

Diseñar un plan de negocios es de gran importancia ya que tiene como función principal guiar a la empresa o emprendedor a las diferentes actividades o tareas que realizará.

Lo que permite actuar de manera eficiente ante los riesgos que puede enfrentar una empresa día a día, es contar con una planificación clara, con estrategias y objetivos bien definidos.

En cuanto a lo económico permiten entender cuáles van a ser los gastos y costos que abarcaran; así también la utilidad estimativa que arrojará en un determinado tiempo.

Planteamiento del problema

Muchas personas generalmente no dan la debida importancia a la elaboración de un plan de negocios a la hora de emprender, la falta de la misma es lo que la mayoría de veces estanca el crecimiento de la empresa.

Objetivo General:

Diseñar un plan de negocios para futuros emprendedores

Objetivos específicos:

1. Establecer qué tipo de empresa se quiere crear

2. Analizar el tipo de producto que se va a ofrecer

3. Definir a quienes va dirigido la oferta

4. Determinar quiénes son los competidores que hay en el mercado

5. Calcular los recursos necesarios para iniciar las operaciones

Marco teórico

Como bien sabemos crear o tener una empresa propia es un sueño muy anhelado que tienen la mayoría de las personas, pero, la pregunta es, ¿Cómo unos lo logran y los demás no?. La diferencia consiste en la planificación del negocio, tener en cuenta su pro y su contra, para sacar adelante el proyecto.

Tener competencia en el mercado significa que se necesita de una buena planificación, el cual es la clave para que todo lo deseado se vaya a la práctica.

El plan de negocios es un documento escrito que contiene los objetivos, las estrategias y las acciones para llevar a cabo una idea o iniciativa empresarial.

Teniendo en cuenta que tiene aspectos que proporcionan ventajas como el de financiación bancaria, de paso también ayuda a reflexionar a los promotores sobre la idea del negocio, sobre todo en los aspectos que deben cuidar, también definir las etapas por los que uno quiere que pase la empresa, al igual que proporciona claridad al plasmar la información de cada miembro del equipo que acompaña.

Y algo que es fundamental es que permite estar medir los resultados y tomar decisiones que impliquen cambiar de estrategias si ésta así lo requiere.

En la estructura se encuentra formatos que van desde lo más sencillo hasta lo más complejo, pero en general basta con un documento sencillo. Por eso es necesario tener en cuenta varios aspectos en el momento de realizar un plan de empresa.

A continuación se exponen los elementos de un plan de empresa:

❖ Resumen ejecutivo

❖ Breve descripción de las actividades, antecedentes y situación actual

❖ Misión, visión y valores

❖ Modelo de negocio

❖ Estrategias

❖ Análisis del mercado y plan de marketing

❖ Recursos humanos

❖ Plan de inversiones y financiación

Además es un buen manual donde se analizan algunos puntos vitales como: definición del concepto, que productos y servicios se ofrecen, los competidores que existen en el mercado entre otros. Esto sin mencionar la cuenta precisa de cuánto capital se requiere para comenzar las operaciones, cómo se invertirán y cuál es el margen de utilidad que se precisa obtener.

Opuesta a lo que algunos de los futuros empresarios piensan, planificar un plan de negocios termina siendo menos difícil de lo que parece. Si bien cada emprendimiento es distinto, todo parte de tener una meta clara y materializada por escrito con raíces en cinco puntos claves:

Estructura Organizacional.

Estructura Ideológica: este punto parte a partir del nombre de la empresa luego continua en lo que será la misión, valores y una específica de las ventajas competitivas del producto en el mercado.

Estructura del Entorno: se argumenta en un estudio de FODA (Fortaleza, debilidades de la empresa) así como la conducta del sector en el que se desenvuelve el mercado, competencias y futuros clientes.

Estructura Mecánica: aquí se enlistan las tácticas de distribución, ventas, mercadotecnia y publicidad en pocas palabras este sería la sección de marketing de la empresa, que comprende que hay acciones que deben aplicarse para lograr el objetivo del plan de negocios.

Estructura Financiera: este punto es imprescindible ya que pone a prueba – con base en cálculos y lanzamientos de escenario – la facilidad de la idea, conservando en términos sórdidos, y si forma un margen de límite de provecho atractivo.

Recursos Humanos: ayuda a determinar cada uno de los espacios de trabajo que se debe recubrir y resolver los derechos, responsabilidades de cada una de las partes que componen la organización. No interesa si estas empezando tu solo, esto será tu principio para asegurar el desarrollo de tu empresa.

A continuación conoce a detalle cada uno de las cinco sistemas básicos que completa un plan de negocios, así como recomendaciones específicas y efectivas para redactarlo y extraer y extraer el mayor beneficio.

Estructura Ideológica

Esta primera organización corresponde al alma de la empresa. Aquí se exterioriza y explica la idea del negocio, así como los objetivos que se busca lograr. Lo eficaz de esta parte del plan de negocio es que se trata de la tarjeta presentación frente a tus cooperantes y negociantes potenciales.

La Estructura Ideológica está compuesta por los siguientes aspectos:

Nombre de la Empresa: esta debe manifestar de manera más fácil a lo que se dedica el negocio y en el entorno en el que se desenvuelve. Lo preferible es que sea corto, fácil para que pueda permitir acordarse.

Generalmente para este punto el emprendedor ya ya tiene una idea clara sobre el nombre que debe llevar su futura empresa esto anticipadamente antes de crear su plan de negocios. A continuación veremos algunos puntos a llevar en cuenta al momento de ponerle

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