Modelo-guia plan de negocio

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Proyecto

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Avance ………

Realizado por.: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

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Fecha: xx / xx / xxxx

Este documento puede servir de plantilla y puede ser útil pues contiene la información que suele ser relevante en la mayor parte de los proyectos empresariales. No obstante, recordar que cada proyecto des singular, y por tanto puede requerir desarrollos específicos.

Por otra parte, para ser presentado a terceras personas/entidades (posibles socios, entidades financieras, clientes, proveedores….) se aconseja ajustar contenidos a sus requerimientos y dar un formato más atractivo (letra, márgenes, imágenes…).

ÍNDICE

1. Presentación del proyecto y los promotores

2. Diagnóstico estratégico.

3. Objetivos, Estrategia y Modelo de Negocio

4. Plan de Marketing

5. Plan de Operaciones

6. Plan de RR.HH.

7. Aspectos Legales

8. Plan Económico / Financiero

9. Calendario de Implantación, Cuadro de mando y Plan B

10. Conclusiones y perspectivas

Bibliografía y fuentes de información

Anexos

Valoración

1. Presentación del proyecto y los promotores

Actividad de la empresa:

Productos y/o servicios que ofrece:

Clientes a los que se dirige y ámbito geográfico:

Localización:

Número de trabajadores: Total ........ = Directivos ..........  + Empleados ..............

Inversión total: .........................euros

Terrenos y edificaciones  

Maquinaria

Gastos de constitución

Existencias iniciales

Financiación:

Fondos propios  

Fondos ajenos

Ayudas y subvenciones

Forma jurídica: ..............................

Socios principales           % Participación

...............................          .......................

...............................           ......................

................................          ......................

Rentabilidad esperada:

VAN  .............................ptas.

TIR  .................................%

PR   ...................................años

Principales puntos fuertes del proyecto:

Forma de superar las principales debilidades:

Currículum abreviado y antecedentes de los promotores (formación, experiencia profesional, vinculación con otras empresas o proyectos; en un anexo se puede adjuntar una versión más extensa).

Trayectoria como equipo y factores que lo hacen sólido para desarrollar este proyecto.

2. Diagnóstico Estratégico

1. 2.1. Análisis del entorno (contexto competitivo).
3. 2.1.1.Principales factores políticos, económicos, sociales o tecnológicos que le afectan al proyecto.

3. 2.1.2. Análisis de la competencia (descripción global y principales competidores).
5. 2.1.2.1. Tipos de competidores y características generales.

3. 2.1.2.2. Principales competidores de la empresa y algún referente (aunque no sea competencia directa).

1. 2.1.3. Análisis de los clientes (segmentos existentes y principales características).
3. Se expondrán los segmentos de clientes que se pueden identificar en el mercado (atención: en el plan comercial se elegirán y justificará con detalle los segmentos prioritarios elegidos por la empresa).

1. 2.1.4. Análisis de los proveedores (tipos y principales características).
2. Para cada materia prima o componente, identificar los tipos de proveedores existentes y sus características generales (atención: en el plan de producción/operaciones se identificará y justificará los principal/es proveedores elegidos por la empresa).

2. 2.1.5. Productos sustitutivos (situación actual y evolución prevista).
3. Productos o servicios que posiblemente no utilicen las mismas materias primas, instalaciones o maquinaria, pero que el cliente compra y/o utiliza en vez de los nuestros.

2. 2.1.6. Barreras de entrada.
3. Principales obstáculos para montar una empresa que realice la misma o similar actividad a la nuestra en el sector de actividad (permisos, financiación, canales de distribución...).

1. 2.2. Análisis Interno (sólo en el caso de que haya empresa o recursos previos).

El Análisis Interno se configura analizando las diferentes áreas de la empresa previa.

• Instalaciones y tecnología.
• Marketing y ventas.
• Recursos Financieros.
• Recursos Humanos.
• Sistemas de Gestión.

2.3. Síntesis DAFO.

2.3.1 Debilidades

Características internas de la empresa/promotores que constituyen un obstáculo para el logro de los objetivos del negocio.

2.3.2 Amenazas

Situaciones del entorno de la empresa que podrían afectar negativamente a las posibilidades de consolidación del negocio

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